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La supervision : point de passage obligé pour coachs exigeants

La supervision fait désormais partie intégrante de la formation continue et du soutien de la qualité dans la pratique des métiers de la relation.

Dans le domaine du coaching, elle désigne l'interaction qui se produit lorsqu'un coach rapporte régulièrement sa pratique auprès d'un superviseur, en vue d'engager un dialogue et un apprentissage pour le développement et le bénéfice du coach et de ses clients.

Pour un coach, la supervision permet en effet à la fois de se remettre en question et d'apprendre de sa propre pratique, de continuer à s'autoformer, d'assurer la meilleure posture éthique et déontologique et, en rendant cette démarche publique, de rassurer. À l'heure où le coaching connait un engouement sans précédent, ce livre fortement outillé propose des pratiques éprouvées à L'usage des superviseurs ainsi que des approfondissements pertinents pour les coachs.

  • Les différentes formes, pratiques et méthodes de supervision, leurs avantages et bénéfices.
  • Un référentiel de compétences pour encourager les explorations.
  • Des modèles concrets pour se repérer dans le paysage de la supervision (grâce notamment à un outil efficient : "la Boussole de la supervision").
  • Des exemples inspirants.

Partie 1. Comprendre la supervision de coaching
        Chapitre 1. Les pratiques de la supervision
        Chapitre 2. La supervision pour les métiers de l’accompagnement
        Chapitre 3. La supervision des coachs
        Chapitre 4. La formation des superviseurs
        Chapitre 5. Les différentes catégories de professionnels en supervision

Partie 2. Se préparer et s’orienter
        Chapitre 6. La Boussole de la supervision
        Chapitre 7. L’utilisation de la Boussole de la supervision
        Chapitre 8. Les dispositifs de supervision de la Boussole
        Chapitre 9. Les formats et les types de supervision
        Chapitre 10. Les champs de la supervision

Partie 3. Développer ses compétences
        Chapitre 11. Définir les activités et les compétences du superviseur
        Chapitre 12. Analyser
        Chapitre 13. Développer
        Chapitre 14. Nourrir

Partie 4. Pratiquer
        Préalable. Mettre en œuvre des méthodes de supervision
        Fiche 1. La posture du superviseur
        Fiche 2. Les présentations
        Fiche 3. Les intentions/demandes/objectifs
        Fiche 4. L’inclusion inclusive (II)
        Fiche 5. Le cadre et les modalités de fonctionnement éthiques
        Fiche 6. La régulation
        Fiche 7. La cueillette
        Fiche 8. La récolte de fin de journée
        Fiche 9. L’aquarium augmenté
        Fiche 10. La cascade
        Fiche 11. Le modèle des « Seven-Eyed »
        Fiche 12. Le modèle des « Seven-Eyed » en posture de champ
        Fiche 13. Le processus de supervision systémique des coachs
        Fiche 14. Le groupe d’analyse réflexif (GAR)
        Fiche 15. Le groupe d’analyse de la pratique de type Balint (GAP)
        Fiche 16. Les figurines et le dessin
        Fiche 17. L’approche pluridisciplinaire en émergence collective

Editeur : Eyrolles

Auteur(s) : Martine Volle

Publication : 19 mars 2020

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : eBook [PDF + ePub]

Contenu(s) : PDF, ePub

Protection(s) : Marquage social (PDF), Marquage social (ePub)

Taille(s) : 4,9 Mo (PDF), 3,8 Mo (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3189

EAN13 eBook [PDF + ePub] : 9782212020502

EAN13 (papier) : 9782212572001

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