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Vous venez d’être nommé, recruté ou promu, et vous avez besoin de soutien. Mais vous avez le sentiment que demander de l’aide pourrait représenter un premier aveu de faiblesse.

Ce livre s’adresse aux managers en situation de changement de poste.

Il décrit l’expérience vécue de Vincent, qui change d’entreprise et s’apprête à relever un nouveau challenge dans une carrière déjà bien remplie :
« Je viens de décrocher un job à la hauteur de mes ambitions, je dois faire face et ne pas décevoir. »

À la lumière de ces faits réels, l’auteur relate les différentes étapes de la première année d’une prise de poste et partage des conseils testés et approuvés.

À travers cet ouvrage, il modélise un processus d’intégration et de développement maîtrisé. Il propose une question d’autocoaching par jour pour vous accompagner pendant les premiers mois d’adaptation à votre nouveau poste.

Alors, suivez le guide et réussissez votre prise de fonction !

Quelques idées clés pour mettre les enjeux en perspective
Le cycle de performance managériale 
Le tiraillement entre performance et bien-être 
La réussite est dans le C.I.E.L.

Mise en mobilité et intégration 
Le début de l’histoire : la mise en œuvre du processus de mobilité 
Préparer et gérer l’intégration

Les premiers pas dans l’opérationnel 
Trouver des « respirations » pour intégrer l’information, faire le tri et réfléchir 
Prendre les premières décisions, minimiser et gérer les résistances 
Travailler la relation de proximité 
Notre relation avec notre N + 1 
Trouver de nouveaux repères 
Réussir nos premiers actes managériaux

La gestion de la pression et de nos ressentis émotionnels 
Gérer les premières frustrations/déceptions 
Maîtriser la mise sous pression forte et parfois désordonnée 
Nos principes anti-pression 
Faire le deuil de notre activité passée

Lancer les premiers chantiers prioritaires, modifier les modes de fonctionnement 
Coaching de la performance 
Deuxième réunion avec l’équipe 
Influencer sans arrogance 
Réorganiser l’équipe 
Fixer des objectifs en terrain inconnu 
Les premiers entretiens de bilans, ayons une approche constructive !
Faire face aux premières « revendications » de l’équipe 
Remobiliser un collaborateur que nous n’avons pas recruté 
Sur le devant de la scène : réussir sa première intervention en public 
Préparer le futur : plans, budget, organisation… 
Au bout de 6 mois : le premier bilan personnel 
Passer de la dépendance à l’interdépendance avec notre N + 1
Les premiers entretiens annuels d’évaluation avec nos nouveaux collaborateurs

Fin de la période d’intégration : bilan et projection vers la suite 
Ma motivation dans mon nouvel environnement 
Mon diagnostic C.I.E.L. : ma posture de leader et mon équilibre performance/bien-être 
Le diagnostic de l’équipe : évaluer le degré de maturité collective

Questions d’autocoaching pour nos 120 premiers jours
Questions pour les 20 premiers jours : bien démarrer dans la fonction 
Questions pour les jours 21 à 40 : mes premiers pas dans l’opérationnel 
Questions pour les jours 41 à 60 : s’affirmer de plus en plus dans le poste 
Questions pour les jours 61 à 80 : maintenir le cap et développer son réseau 
Questions pour les jours 81 à 100 : prendre l’initiative et stimuler notre collectif 
Questions pour les jours 101 à 120 : prendre du recul sur la période d’intégration et réfléchir à la suite

Editeur : Gereso

Auteur(s) : Bertrand HUCK

Publication : 29 août 2019

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : eBook [PDF + ePub]

Contenu(s) : PDF, ePub

Protection(s) : Marquage social (PDF), Marquage social (ePub)

Taille(s) : 3,1 Mo (PDF), 1,9 Mo (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 eBook [PDF + ePub] : 9782378909284

EAN13 (papier) : 9782378902124

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