Le manager agile : un temps d’avance
1. Faire face à la transformation digitale
Digital : de quoi parle-t-on ?
Pourquoi digitaliser les processus ?
Quelles opportunités liées aux outils numériques ?
Les modèles économiques qui bouleversent les organisations traditionnelles
2. Quels impacts sur votre organisation ?
La conjonction avec le changement des attentes au travail des nouvelles générations
Les organisations traditionnelles bousculées
3. Relever les nouveaux défis du management
Changer de logiciel managérial
Relever les nouveaux défis
Ce qui ne change pas : les invariants de la transformation du management
4. Développer son agilité
Le manager agile
Les composantes de l’agilité managériale et comportements attendus
L’état d’esprit du manager agile
5. Constituer un collectif agile
Combler le vide du collectif !
Forming, Storming, Norming, Performing
Influence et contribution
Organiser le collaboratif au travail
6. Créer un environnement favorable à l’agilité
Coacher et développer
Agir sur l’environnement plutôt que sur les individus
Briser la glace en cas d’urgence : mon organisation n’est pas mûre
7. Adopter les outils du manager agile
Les outils de l’alignement des équipes
Les opportunités technologiques du manager digital
Questionner ses modes de management
Faites le point sur votre lecture
Lectures complémentaires
Index
Comment accéder aux compléments en ligne
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