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« LES CRISES NAISSENT QUAND LES ENTREPRISES NE SE TRANSFORMENT PAS. »
 
Ce livre, écrit par un spécialiste reconnu de la gestion de crise (qualifié par la presse de « sorcier du redressement industriel », de « redresseur d’entreprise en série » ou de « star du retournement des entreprises »), est un voyage passionnant à travers les tenants et aboutissants de la gestion de crise opérationnelle, avec une soixantaine d’exemples ou cas concrets émaillant les thématiques développées.
 
Faire face à l’urgence, gérer les difficultés financières, savoir communiquer avec les salariés ou avec la presse, éviter les erreurs courantes… : l’ouvrage propose des éléments précis de méthodologie et de nombreux conseils pour réussir à gérer la crise et transformer son entreprise en profondeur. Il est par ailleurs enrichi de 25 témoignages de personnalités qui ont été confrontées à une crise et ont su rebondir.
 
À l’heure de la crise inédite du coronavirus, ce livre préparera les dirigeants à affronter l’avenir.
 
Arnaud Marion est un dirigeant français expert depuis 30 ans dans la gestion des crises, stratégies de transformation des modèles économiques, opérations complexes et restructurations. Il a travaillé sur 300 différents cas et a exercé 45 mandats de direction générale dans le monde bancaire, industriel ou des services.
 
C’est un redresseur d’entreprises en série. Il a été appelé en 2018, par les actionnaires de Smovengo (opérateur du Vélib’ Métropole) pour résoudre la crise opérationnelle du démarrage. Il a été administrateur indépendant de Solocal, où il a mené les négociations pour réduire la dette et a participé au pilotage du plan de réduction des coûts. Il a restructuré en 2012 le groupe agro-alimentaire breton Doux-Père Dodu. Il a également travaillé sur les dossiers Heuliez, Le Lido, les Pianos Pleyel, la Salle Pleyel, Hersant Media (Nice Matin et La Provence)…
 
Il a débuté sa carrière en 1987 chez Arthur Andersen, avant de rejoindre en 1993 le Groupe Edmond de Rothschild. Il a fondé son cabinet de gestion de crises en 2001 à Paris, et en 2014 à Londres (Marion & Partners Ltd). Il a fondé en avril 2020 l’Institut des hautes études en gestion de crise pour former les dirigeants à la gestion des crises et transformations. Il est membre de l’ARE (Association pour le retournement des entreprises).
 
  • Un véritable « Discours de la méthode » préface de Nicolas Dufourcq
  • Introduction
  • CHAPITRE 1 Reconnaître et accepter la crise
  • CHAPITRE 2 Savoir gérer opérationnellement une crise
  • CHAPITRE 3 Communiquer pendant la crise
  • CHAPITRE 4 Savoir se comporter pendant la crise
  • CHAPITRE 5 Gérer les difficultés financières
  • CHAPITRE 6 Mettre en place un plan de transformation
  • CHAPITRE 7 Savoir sortir de la crise.
  • CHAPITRE 8 Réfléchir et interagir avec la gouvernance
  • CHAPITRE 9 Covid-19 : plonger dans le VUCA world
  • Conclusion
  • La gestion de crise en 50 mots clés
  • Remerciements
  • Parcours d’Arnaud Marion
  • Index
 

Editeur : Eyrolles

Auteur(s) : Arnaud Marion

Publication : 28 mai 2020

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : eBook [ePub + PDF]

Contenu(s) : ePub, PDF

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)

Taille(s) : 620 ko (ePub), 3,8 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 eBook [ePub + PDF] : 9782212730906

EAN13 (papier) : 9782416000225

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