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Résumé

Oui, la crise a du génie : si elle a suspendu le temps social et économique, si elle a obligé les entreprises à ralentir voire à interrompre certaines de leurs activités, elle leur a aussi permis de redéfinir leurs priorités et de repousser les limites de l’innovation pour maintenir et réinventer leurs performances.

 

Dans de nombreux secteurs économiques, des tendances sous-jacentes ont été confirmées et accélérées, en matière de ressources humaines, de digitalisation, d’industrialisation, de verdissement de la production, de responsabilité sociétale.

 

Le Ayming Institute a rassemblé huit grands témoins de ces évolutions, huit dirigeants qui ont su voir les opportunités de la crise et se sont engagés pour en sortir plus performants et optimistes, dans

des domaines aussi variés que la banque, la mode, l’industrie, le sport, la santé ou le marché de l’art.

Sommaire

Préface – Un nouvel âge d’or de l’industrie

Nicolas Petrovic.............................................................. 15

La contrainte libératrice de l’urgence................... 17

Un nouvel âge d’or de l’industrie.......................... 19

Usines digitalisées et réindustrialisation.............. 22

Renouer avec le temps long, éduquer

aux choix technologiques....................................... 24

 

Le versant positif du social distancing

dans l’entreprise

Denis Blanc..................................................................... 29

L’inverse positif de la distanciation sociale :

rapprochement et autonomisation...................... 31

Le danger de la mise à l’écart.................................. 35

Le passage de l’exécutant à l’acteur :

un individu reconnu, mais pour quoi faire ?...... 38

Une nouvelle vie pour les locaux

de l’entreprise............................................................. 41

Une entreprise championne de l’individu........... 43

 

Réenchanter la mode

Isabelle Guichot.............................................................. 47

Une accélération spectaculaire

de la digitalisation..................................................... 49

Réduire drastiquement l’impact écologique

de la mode................................................................... 52

La crise accouchera de nouveaux référentiels

pour juger la performance...................................... 56

 

Transformer l’impossible en possible

Gérard Saillant............................................................... 61

Une organisation millimétrée................................ 64

En cas de crise, user à bon escient du principe

de précaution.............................................................. 66

Le confinement, révélateur de l’importance

de l’activité physique................................................ 68

 

Les vertus de la pause forcée

Cécile Verdier.................................................................. 73

Accroître l’activité en ligne pour élargir

nos publics.................................................................. 75

Des modalités de vente toujours

plus hybrides.............................................................. 77

Un temps de réflexion pour l’entreprise............. 79

Un essor simultané de la vente privée

et du grand spectacle des enchères....................... 82

L’isolement a révélé le besoin d’art....................... 84

 

L’innovation, moteur des révolutions

Philippe Pouletty............................................................. 87

L’échec, preuve de la prise de risques................... 90

Le retard de l’Europe : la preuve par le vaccin...... 91

Réaffirmer la primauté de la santé et de

l’environnement......................................................... 93

Le besoin pressant d’écosystèmes favorables

à l’innovation.............................................................. 95

Le cadre de vie, facteur d’attractivité

sous-estimé pour les écosystèmes innovants....... 98

 

La santé connectée, facteur

de résilience dans les crises sanitaires

Florian Reinaud.............................................................. 101

Une révolution de la relation entre patients

et médecins................................................................. 103

Avec la crise, de nouvelles exigences

de réactivité et d’efficacité....................................... 105

La téléconsultation, une étape cruciale

de la relation thérapeutique.................................... 106

À l’avenir, intégrer la santé dans la gestion

du collectif de travail................................................ 110

 

Conclusion – Une double leçon d’humilité

et de volonté politique

Olivier Nicolas................................................................ 115

Une grande inégalité des entreprises

devant la crise sanitaire............................................ 117

Le secteur bancaire « en mode commando »....... 119

Pour le retour à la normale, trouver un juste

équilibre....................................................................... 122

Une prise de conscience de la fragilité

de nos sociétés........................................................... 123

Une leçon d’optimisme et de volonté

politique....................................................................... 125

Le cercle vertueux des transitions sectorielles...... 130

Caractéristiques

Editeur : Débats publics

Auteur(s) : Nicolas Petrovic, Philippe Pouletty, Isabelle Guichot, Denis Blanc, Olivier Nicolas, Florian Reinaud, Gérard Saillant, Cécile Verdier

Publication : 10 juin 2021

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : eBook [ePub + Mobi/Kindle + PDF]

Contenu(s) : ePub, Mobi/Kindle, PDF

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (Mobi/Kindle), Marquage social (PDF)

Taille(s) : 310 ko (ePub), 1000 ko (Mobi/Kindle), 780 ko (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3177

EAN13 eBook [ePub + Mobi/Kindle + PDF] : 9782375091371

EAN13 (papier) : 9782375096550

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