Résumé
Oui, la crise a du génie : si elle a suspendu le temps social et économique, si elle a obligé les entreprises à ralentir voire à interrompre certaines de leurs activités, elle leur a aussi permis de redéfinir leurs priorités et de repousser les limites de l’innovation pour maintenir et réinventer leurs performances.
Dans de nombreux secteurs économiques, des tendances sous-jacentes ont été confirmées et accélérées, en matière de ressources humaines, de digitalisation, d’industrialisation, de verdissement de la production, de responsabilité sociétale.
Le Ayming Institute a rassemblé huit grands témoins de ces évolutions, huit dirigeants qui ont su voir les opportunités de la crise et se sont engagés pour en sortir plus performants et optimistes, dans
des domaines aussi variés que la banque, la mode, l’industrie, le sport, la santé ou le marché de l’art.
Sommaire
Préface – Un nouvel âge d’or de l’industrie
Nicolas Petrovic.............................................................. 15
La contrainte libératrice de l’urgence................... 17
Un nouvel âge d’or de l’industrie.......................... 19
Usines digitalisées et réindustrialisation.............. 22
Renouer avec le temps long, éduquer
aux choix technologiques....................................... 24
Le versant positif du social distancing
dans l’entreprise
Denis Blanc..................................................................... 29
L’inverse positif de la distanciation sociale :
rapprochement et autonomisation...................... 31
Le danger de la mise à l’écart.................................. 35
Le passage de l’exécutant à l’acteur :
un individu reconnu, mais pour quoi faire ?...... 38
Une nouvelle vie pour les locaux
de l’entreprise............................................................. 41
Une entreprise championne de l’individu........... 43
Réenchanter la mode
Isabelle Guichot.............................................................. 47
Une accélération spectaculaire
de la digitalisation..................................................... 49
Réduire drastiquement l’impact écologique
de la mode................................................................... 52
La crise accouchera de nouveaux référentiels
pour juger la performance...................................... 56
Transformer l’impossible en possible
Gérard Saillant............................................................... 61
Une organisation millimétrée................................ 64
En cas de crise, user à bon escient du principe
de précaution.............................................................. 66
Le confinement, révélateur de l’importance
de l’activité physique................................................ 68
Les vertus de la pause forcée
Cécile Verdier.................................................................. 73
Accroître l’activité en ligne pour élargir
nos publics.................................................................. 75
Des modalités de vente toujours
plus hybrides.............................................................. 77
Un temps de réflexion pour l’entreprise............. 79
Un essor simultané de la vente privée
et du grand spectacle des enchères....................... 82
L’isolement a révélé le besoin d’art....................... 84
L’innovation, moteur des révolutions
Philippe Pouletty............................................................. 87
L’échec, preuve de la prise de risques................... 90
Le retard de l’Europe : la preuve par le vaccin...... 91
Réaffirmer la primauté de la santé et de
l’environnement......................................................... 93
Le besoin pressant d’écosystèmes favorables
à l’innovation.............................................................. 95
Le cadre de vie, facteur d’attractivité
sous-estimé pour les écosystèmes innovants....... 98
La santé connectée, facteur
de résilience dans les crises sanitaires
Florian Reinaud.............................................................. 101
Une révolution de la relation entre patients
et médecins................................................................. 103
Avec la crise, de nouvelles exigences
de réactivité et d’efficacité....................................... 105
La téléconsultation, une étape cruciale
de la relation thérapeutique.................................... 106
À l’avenir, intégrer la santé dans la gestion
du collectif de travail................................................ 110
Conclusion – Une double leçon d’humilité
et de volonté politique
Olivier Nicolas................................................................ 115
Une grande inégalité des entreprises
devant la crise sanitaire............................................ 117
Le secteur bancaire « en mode commando »....... 119
Pour le retour à la normale, trouver un juste
équilibre....................................................................... 122
Une prise de conscience de la fragilité
de nos sociétés........................................................... 123
Une leçon d’optimisme et de volonté
politique....................................................................... 125
Le cercle vertueux des transitions sectorielles...... 130
Caractéristiques
Editeur : Débats publics
Publication : 10 juin 2021
Edition : 1ère édition
Intérieur : Noir & blanc
Support(s) : Text (eye-readable) [ePub + Mobi/Kindle + PDF]
Contenu(s) : ePub, Mobi/Kindle, PDF
Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (Mobi/Kindle), Marquage social (PDF)
Taille(s) : 310 ko (ePub), 1000 ko (Mobi/Kindle), 780 ko (PDF)
Langue(s) : Français
Code(s) CLIL : 3177
EAN13 Text (eye-readable) [ePub + Mobi/Kindle + PDF] : 9782375091371
EAN13 (papier) : 9782375096550
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Le génie de la crise - Ayming Institute n°6
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