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Acteur engagé dans la stratégie de l’entreprise, le métier « ressources humaines » est un partenaire interne essentiel de toute organisation !

Avec l’arrivée de nouvelles applications, qu’elles concernent la paie, la retraite ou la formation, les RH doivent faire preuve d’agilité et d’adaptabilité, pour évoluer vers une version 3.0.

Les RH se réapproprient ainsi une part du décisionnel à l’appui du big data, pour mieux piloter la mobilité, le télétravail ou encore le compte personnel de formation.

L’auteur s’appuie sur son expérience en systèmes d’information et management d’entreprise pour revisiter la fonction ressources humaines dans tous ses aspects interactifs.

Au carrefour des flux d’information de l’entreprise, les RH doivent maintenant renforcer l’accompagnement en mode digital, pour proposer aux collaborateurs de nouveaux parcours de carrière !

Le métier de gestionnaire des ressources humaines
Origine du métier
Différents pans du métier
Processus de transformation permanent du métier (de la gestion du personnel au RH 3.0)

L’organisation d’une entreprise
Introduction à l’innovation dans l’organisation de l’entreprise
Impact du politique dans l’organisation d’une entreprise
Origine de l’organisation en unité de production et approche culturelle du travail
Différents types d’organisations en unité de production d’une entreprise
Processus de transformation permanent de l’entreprise et des modes de production par une évolution des rapports dans l’organisation de la négociation d’entreprise
Rôle de la gestion des ressources humaines dans l’accompagnement à la conduite du changement de l’entreprise

La gestion de la formation dans la gestion des ressources humaines
Origine de la gestion de la formation dans la vie d’une entreprise
Différentes perspectives de la formation professionnelle (collaborateur, manager et responsable formation)
Processus de transformation de la gestion de la formation
Rôle de la gestion de la formation dans l’accompagnement à la conduite du changement par les ressources humaines

La gestion du savoir et l’ingénierie de la connaissance dans la gestion des ressources humaines
Analyse de l’entreprise dans une approche orientée ressources
Origine de l’ingénierie des connaissances dans la vie d’une entreprise
Différents types de gestion de la connaissance à l’intérieur de l’entreprise
Processus de transformation de l’entreprise avec la gestion de la connaissance.
Rôle de la gestion de la connaissance dans l’accompagnement à la conduite du changement pour les ressources humaines

L’organisation du travail en mode réseau et la gestion des ressources humaines
Origine du travail en mode réseau dans la vie d’une entreprise
Différents types de travail en mode réseau
Processus de transformation du travail suite au passage en mode réseau
L’accompagnement à la conduite du changement par les ressources humaines dans le passage au travail en mode réseau

Editeur : Gereso

Auteur(s) : Virgile Lungu

Collection : L'essentiel pour agir

Publication : 6 février 2020

Edition : 3e édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : eBook [ePub + PDF]

Contenu(s) : ePub, PDF

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)

Taille(s) : 1000 ko (ePub), 5,7 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3189

EAN13 eBook [ePub + PDF] : 9782378908836

EAN13 (papier) : 9782378903428

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