Les dirigeants et managers se doivent de revisiter régulièrement les organisations et les postes de travail.
Les enjeux ? Gagner en agilité pour faire face aux mouvements des marchés, optimiser les procédures pour réduire les coûts de fonctionnement, mieux répartir les tâches dans un service pour prévenir les conflits interpersonnels…
Mais comment procéder, et par où commencer ?
Une démarche d’analyse organisationnelle ne s’improvise pas, et nécessite des outils et une méthodologie spécifiques.
Cet ouvrage pratique, qui utilise les outils de la conduite de projet, propose aux dirigeants et managers une méthode clés en main pour auditer simplement un service ou un poste de travail.
Agrémenté de documents immédiatement opérationnels, cet ouvrage constitue la boîte à outils indispensable, complète et modulable pour gagner en efficacité.
Préparer le projet d’analyse
Prendre en compte le prédiagnostic
Analyser l’existant sur le plan qualitatif
Analyser l’existant sur le plan quantitatif
Dégager les points forts et les points faibles
Piloter le projet d’analyse
Définir et choisir un axe de solution
Concevoir la nouvelle solution
Accompagner le changement
Tester la solution
Mettre en place la solution
Faire le bilan du projet d’analyse
Faire le bilan des améliorations
Editeur : Gereso
Collection : L'essentiel pour agir
Edition : 5e édition
Intérieur : Noir & blanc
Support(s) : Text (eye-readable), eBook
Langue(s) : Français
Code(s) CLIL : 3186
EAN13 (papier) : 9782359535884
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