Pourquoi le management transversal ?
1. Comprendre les spécificités du management transversal
Les situations de management transversal sont multiples
Les spécificités du management transversal
Distinguer quatre formes de travail collectif
2. Exercer un leadership transversal (levier 1)
Endosser le rôle de leader transversal
Jouer sur les bons registres d’autorité
Être à l’aise avec la transversalité
3. Stimuler une coopération active (levier 2)
Créer les conditions de la coopération
Entretenir la coopération
Gérer les ratés de la coopération
4. Orchestrer la coordination (levier 3)
Poser un cadre de coordination
S’appuyer sur les structures transversales en place
Choisir les technologies adaptées
5. Lubrifier le fonctionnement matriciel (levier 4)
Affirmer sa position dans la matrice
Manager ses chefs
Expliciter les processus de décision
6. Cultiver son réseau (levier 5)
Développer son réseau
Travailler en réseau
7. Faites le point sur votre management transversal
Diagnostic initial : repérer les spécificités de sa situation de management transversal
Levier 1 : exercer un leadership transversal
Levier 2 : stimuler une coopération active
Levier 3 : orchestrer la coordination
Levier 4 : lubrifier le fonctionnement matriciel
Levier 5 : cultiver son réseau
Faites le point sur votre lecture
Bibliographie
Index
Comment accéder aux compléments en ligne
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