Résumé

Le management traditionnel, pyramidal, hiérarchique est dépassé. Il est temps de laisser la place aux entreprises « nouvelle génération », focalisées sur leur raison d’être.

Emportées par la vague numérique, les entreprises se trouvent confrontées à des challenges d’adaptation sans précédent : comment remettre du sens au cœur de l’action ? Comment intégrer du collectif au sein du processus de décision ? Comment libérer l’énergie de tous en valorisant – quitte à faire des erreurs – les initiatives personnelles animées par une vision commune et en évitant de diluer la responsabilité de ceux qui les prennent ?

250 managers issus de 200 entreprises ont fourni l’étoffe de ce livre. Certains s’inscrivent pleinement dans des courants théoriques du management, d’autres se revendiquent comme de purs pragmatiques. Tous inventent au quotidien de nouvelles techniques, imaginent des approches originales et élaborent des boîtes à outils pratiques, pour repenser fondamentalement les rouages mêmes des organisations.

Grandes industries et petites entreprises de service, associations et fondations... Les nouveaux modes de gouvernance nous guident sur les traces de l’entreprise qui vient.

Sommaire

1. Regards de pionniers
1.1. Gerald Mitterer, membre fondateur de dwarfs and Giants
1.2. Isabelle Kocher, ex-directrice générale du groupe Engie
1.3. Bruce Daisley, former VP – EMEA, Twitter, auteur de The Joy of Work

2. La raison d’être
2.1. Se doter d’une raison d’être
2.2. Donner du sens au travail
2.3. Écouter sa raison d’être
2.4. Favoriser le sentiment d’appartenance
2.5. Construire la conscience de groupe
2.6. Contribuer au bien commun
2.7. Bâtir un cadre juridique incitateur

3. Les nouvelles méthodes de gouvernance
3.1. Le management par la confiance, garantie d’autonomie
3.2. Un nouveau leadership
3.3. Autogestion, j’écris ton nom
3.4. Une prise de décision inclusive et accélérée
3.5. La décentralisation de l’autorité pour gagner en agilité
3.6. La transparence à tous les étages
3.7. Une logique d’apprentissage continu pour une gouvernance évolutive

4. Le terreau culturel
4.1. Un élément déclencheur
4.2. Le lâcher prise
4.3. Embarquer les gens pour se transformer et grandir
4.4. L’humanité en partage
4.5. Apprendre sans relâche
4.6. Évangéliser pour convertir

5. Les modèles d’organisation progressistes
5.1. Au-Delà de la hiérarchie et de la bureaucratie
5.2. Les 5 Problèmes de l’organisation
5.3. Grandes organisations sans management intermédiaire
5.4. Similitudes et différences
5.5. Les mmlos en tant que réseaux sociaux
5.6. Les 4 modèles d’organisation du futur
5.7. Organisations sans management intermédiaire – mmlo-hybrides
5.8. Conclusion

Caractéristiques

Editeur : Editions Eyrolles

Auteur(s) : Luc Bretones, Philippe Pinault, Olivier Trannoy

Publication : 29 octobre 2020

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable) [PDF + ePub], eBook, Text (eye-readable)

Contenu(s) : PDF, ePub

Protection(s) : Marquage social (PDF), Marquage social (ePub)

Taille(s) : 13 Mo (PDF), 2,7 Mo (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 Text (eye-readable) [PDF + ePub] : 9782212471908

EAN13 (papier) : 9782212574906

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