Tous managers !

Name: Tous managers !
Brand: Eyrolles
SKU: 9782212682243
Price: 25.99 EUR
Availability: InStock
ISBN: 978-2-212-68224-3

Renoncer à la subordination pour libérer la coopération dans l'entreprise

de Julien Dreher (auteur)

Maison d'édition : Eyrolles

mai 2023

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14,99 €

Résumé

UNE NOUVELLE VISION DU MANAGEMENT : TOUT COLLABORATEUR EST AUSSI MANAGER !

Le modèle de management hiérarchique et pyramidal en place dans la majorité des entreprises n’est plus compatible avec les enjeux et les mentalités de notre époque. Pour répondre aux défis d’agilité des entreprises, s’adapter à la complexité du monde qui nous entoure et fidéliser les meilleurs collaborateurs, il est temps de repenser les rapports au sein des organisations.

Qu’est-ce qu’être manager aujourd’hui ?
Pourquoi la relation hiérarchique est-elle une impasse ?
Comment gagner en autonomie et en efficacité par un changement d’approche radical ?
Quels sont les avantages de la démarche « Tous managers » pour l’organisation ?
Faire de tous des managers, selon ce que chacun peut apporter aux autres, selon la diversité des profils et la multiplicité de leurs besoins : voilà le projet de cet ouvrage. Au-delà d’une analyse fine du modèle hiérarchique actuel, l’auteur livre des solutions concrètes, illustrées de retours d’expériences et de nombreux exemples. C’est aussi une invitation à considérer les salariés comme des adultes responsables, et le travail comme un lieu de coopération et d’apprentissage permanent.

Sommaire

Introduction

PARTIE 1 –UN MODÈLE DE MANAGEMENT DANS L’IMPASSE DE LA RELATION HIÉRARCHIQUE
1 Les collaborateurs pris au piège d’un modèle de management obsolète
2 Limiter les inconvénients du management hiérarchique
3 Manager hiérarchique, une mission sacrificielle
4 Le manager, impuissant à motiver ses troupes
5 « Chefs » et « subordonnés » : des relations potentiellement toxiques
6 Une entreprise coupée en deux
Conclusion

PARTIE 2 –UN NOUVEAU MODÈLE DE MANAGEMENT BASÉ SUR DES RELATIONS D’ÉGAL À ÉGAL
7 Libérer les collaborateurs de la relation hiérarchique
8 Un management pour chaque collaborateur
9 D’un management pyramidal aux réseaux managériaux
10 Une structure opérationnelle libérée
Conclusion

Bibliographie
Remerciements