Le business plan en pratique

Name: Le business plan en pratique
Brand: Gereso
SKU: 9791039708654
Price: 15.99 EUR
Availability: InStock
ISBN: 979-1-039-70865-4

Conseils d'un chef d'entreprise pour construire et rédiger votre business plan

de Patrick Dussossoy (auteur)

Maison d'édition : Gereso

octobre 2021

Parcourir en ligne

Text (eye-readable) [Mobi/Kindle + ePub + PDF]

format 145 x 210 209 pages Téléchargement après achat

15,99 €

Résumé

Vous avez le projet de créer votre entreprise, d’en racheter une ou d’en reprendre la direction, de vous diversifier dans une nouvelle activité, de lancer une start-up…

Vous devez alors présenter un business plan pour convaincre votre banquier ou vos investisseurs.
Pour être crédible devant vos partenaires, la condition indispensable est d’être vous-même le premier convaincu de la faisabilité de votre projet.

À partir de vos objectifs, l’auteur vous accompagne dans l’analyse marketing, l’organisation et l’optimisation des ressources, la gestion d’équipe, le statut juridique, et finalement le plan financier.
Vous découvrirez comment rédiger un business plan clair, concis et facile à comprendre pour convaincre chaque destinataire en fonction de ses attentes, car la forme est aussi importante que le fond.

À la fois théorique et pratique, illustré d’exemples et de modèles de tableaux faciles à utiliser, cet ouvrage vous permettra d’élaborer ce plan stratégique de A à Z.

Et n’oubliez pas, le premier destinataire de votre business plan, c’est vous-même !

Sommaire

PRÉCISER LES CONTOURS D’UN PROJET FORT
Ai-je le profil pour créer ma boîte ?
Quelles qualités pour être un entrepreneur-leader ?
Quel projet d’entreprise ?
Quel modèle de stratégie retenir ?
Quels objectifs pour votre entreprise ?

CONSTRUIRE UN PLAN STRATEGIQUE MARKETING
Quel métier, quel environnement ?
Quels marchés, quelle cible de clientèle ?
Quels produits, quels services, quel positionnement ?
Quelle concurrence ?
Quels prix, pour quelles marges ?
Quelle stratégie de distribution ?
Quelle communication ?

ÉVALUER LES RESSOURCES NECESSAIRES ET L’ORGANISATION
Production, innovation, qualité
Les achats, les fournisseurs
Planifier ses investissements
Quelle organisation (procédures, informatique, logistique)
Réunir une équipe performante dès le départ
Organiser sa prospection
Quelle structure juridique ?
Quelles charges sociales et fiscales ?

VALIDER UN PLAN FINANCIER PREVISIONNEL
Pourquoi faut-il une comptabilité ?
Calculer ses volumes et son chiffre d’affaires prévisionnel
Achats, marge brute et autres charges variables
Les charges fixes de l’entreprise
Le compte d’exploitation et son analyse
Le plan de financement et la trésorerie
Le bilan

LES ENJEUX POUR CONVAINCRE VOS FUTURS PARTENAIRES
Vos atouts et faiblesses face aux risques et opportunités
Évaluer la rentabilité du projet
Spécificités en cas de création d’une nouvelle activité ou de reprise d’entreprise

ÉCRIRE SON BUSINESS PLAN
Déterminer les profils des destinataires de votre business plan
Quels contenus pour quels destinataires ?
La forme du rapport
La dernière étape avant de vous lancer