Manager le télétravail et le travail à distance

Name: Manager le télétravail et le travail à distance
Brand: Gereso
SKU: 9782378908768
Price: 16.99 EUR
Availability: InStock
ISBN: 978-2-378-90876-8

Adapter son management aux équipes en distanciel

de Daniel Ollivier (auteur)

Maison d'édition : Gereso

mars 2021

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format 145 x 210 271 pages Téléchargement après achat

16,99 €

Résumé

Depuis une décennie, le télétravail connaît un développement considérable et cette dynamique va se poursuivre dans les prochaines années. Aujourd’hui, un tiers des salariés sont concernés et à l’horizon 2030, la moitié des emplois seront télétravaillés.

Ce mode d’organisation répond aux enjeux des entreprises : agilité, flexibilité et transversalité. Il satisfait aussi les besoins des salariés en matière de responsabilité et de qualité de vie.

Toutefois, le télétravail ne se décrète pas. La crise sanitaire montre bien la différence qu’il peut y avoir entre la volonté de faire et celle d’y parvenir.

Pas d’improvisation, ni d’approximation n’est possible durablement. En effet, une mise en œuvre efficace s’inscrit nécessairement dans un vrai projet de transformation.

Contexte d’incertitude, technologie de la communication, compétitivité exacerbée… le télétravail questionne le système de management dans sa globalité. Il oblige à repenser la manière de concevoir le pilotage, le qui fait quoi, l’animation de l’équipe ou bien encore l’évaluation des performances.

Cet ouvrage propose une démarche structurée pour clarifier les positionnements du manager et du télétravailleur, les processus et les méthodes à mettre en œuvre.

Confiance, engagement, autonomie, collaboration… Le management à distance, c’est le management d’aujourd’hui !

Sommaire

DÉFIS ET SPÉCIFICITES DU TÉLÉTRAVAIL ET DU TRAVAIL À DISTANCE
Les transformations dans l’organisation du travail
La complexité liée à la distance
Enjeux et leviers du management à distance
La valeur ajoutée du manager à distance

PILOTAGE ET ORGANISATION DES ACTIVITÉS
Le pilotage des collaborateurs distants
La décentralisation des responsabilités
Planification et coordination des activités
Contrôle et suivi des contributions

ENGAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT DES COLLABORATEURS DISTANTS
Leadership du manager à distance
Contrat et engagement du collaborateur distant
Accompagnement et développement de l’autonomie
La reconnaissance des mérites

COLLABORATION ET SENTIMENT D’APPARTENANCE
Appartenance et culture d’équipe
Bien-être au travail et prévention des tensions
Gestion de l’information et communication à distance
Coopération et partage de l’expérience