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Le travail à distance n’est pas une simple décentralisation du travail ou un dispositif technique supplémentaire, mais un nouveau rapport aux autres, au temps et au travail déterminant une nouvelle manière de concevoir et de vivre l’entreprise : plus en confiance, moins en contrôle hiérarchique, plus en subsidiarité et en réseau.

Accroissement de la réactivité et de l’engagement des collaborateurs, simplification des processus... de forts gains de productivité et humains sont à la portée des entreprises si elles généralisent le travail à distance en se dotant d’une organisation et d’un mode de management adaptés.

Cet ouvrage délivre aux grandes entreprises, start-ups et PME les clés pour renforcer leur performance par une meilleure intégration du travail à distance :

  • Quels types d’organisations et quels modes de management sont les plus adaptés au travail à distance ?
  • Le travail à distance peut-il favoriser un gain de performance dans mon entreprise ? à quelles conditions ?
  • Quels outils concrets utiliser pour conjuguer efficacement distance et performance ?

CAROLINE DEL TORCHIO est consultante et conférencière sur le thème du management à l’ère du numérique. Ses interventions s’articulent autour des modèles organisationnels responsabilisant et de la transformation des pratiques de management qui en découlent. Diplômée de l’ESCP, elle est co-fondatrice du réseau « Regards Croisés ».

Thibaud Brière est un expert reconnu des nouvelles formes de travail. Ancien philosophe d’entreprise du Groupe Hervé, il est aujourd’hui conseiller en management. Diplômé d’HEC et d’un DEA de philosophie, il est par ailleurs lauréat de l’Académie des sciences morales et politiques. Il a cofondé le réseau « Regards Croisés ».

Livre enrichi des témoignages de 40 acteurs majeurs du monde de l’entreprise : experts reconnus (Olivier Sibony [professeur HEC], Salima Benhamou [économiste à France Stratégie]) et personnes officiant au sein d’entreprises de renom (Station F, Crédit Agricole, EM Lyon Business School, Cheerz, BlaBlaCar, ING, Engie, Sitel, La Redoute, L’Oréal, MGEN, Manpower, Safran, Decathlon, SNCF...).

Introduction
Changeons de paradigme grâce au travail à distance !

Partie I – Le travail à distance, une opportunité pour votre entreprise
Chapitre 1 – Travail à distance : de quoi parle-t-on ?
Chapitre 2 – Préparer son organisation au travail à distance
Chapitre 3 – Quelle organisation pour un travail à distance performant ?
Chapitre 4 – Dirigeants, comment adapter votre entreprise au travail à distance ?
Chapitre 5 – Managers, comment adapter votre équipe au travail à distance ?

Partie II – 5 Clés pour adapter ses processus au travail à distance
Clé n° 1 – Contrôler et mesurer la performance en situation de travail à distance
Clé n° 2 – Renforcer l’usage des outils numériques
Clé n° 3 – Former à distance
Clé n° 4 – Prendre des décisions à distance
Clé n° 5 – Adapter sa culture d’entreprise

Partie III – 5 Clés pour adapter votre management au travail à distance
Clé n° 6 – Développer les soft skills nécessaires au travail à distance
Clé n° 7 – Animer des réunions à distance
Clé n° 8 – Gérer des conflits à distance
Clé n° 9 – Stimuler l’intelligence collective, la créativité et l’innovation à distance
Clé n° 10 – Motiver à distance

Conclusion
Bibliographie
Index

Editeur : Editions Eyrolles

Auteur(s) : Thibaud Brière, Caroline Del Torchio

Publication : 14 janvier 2021

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : eBook [PDF + ePub], eBook

Contenu(s) : PDF, ePub

Protection(s) : Marquage social (PDF), Marquage social (ePub)

Taille(s) : 7,1 Mo (PDF), 730 ko (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3190

EAN13 eBook [PDF + ePub] : 9782212522358

EAN13 (papier) : 9782416000980

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