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La transformation des organisations est complexe ; elle est néanmoins possible.

La méthode, présentée ici, a été élaborée au long des vingt dernières années et utilisée auprès d'organisations internationales, nationales ou locales. Elle vise, à l'intérieur du cadre défini par la direction générale (l'objectif), à optimiser la participation du corps de l'entreprise en lui permettant d'agir sur la réflexion et la mise en oeuvre.

Conçue pour permettre à l'entreprise de piloter des évolutions profondes en son sein, la méthode Trans'Org© l'aide à limiter les effets des résistances qui s'opposent habituellement au changement. C'est au travers d'une large place faite aux acteurs eux-mêmes qu'elle y parvient. La description détaillée d'interventions typiques renforce l'orientation concrète, issue de l'expérience de terrain. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants à l'origine des transformations, aux services RH et à tous ceux qui accompagnent les organisations.

Quelques exemples de démarche Trans'Org© :

  • Réussir la fusion de deux entreprises.
  • Développer la coopération entre plusieurs services.
  • Stimuler des comportements nouveaux : réduction des coûts, innovation.
  • Redynamiser une ancienne marque.
  • Retrouver de l'avance sur un programme qui a pris du retard.
  • Faire changer l'image et les pratiques d'une chaîne de distribution.
  • De 1978 à 2018
  • Trans'Org©, un fil rouge
  • Les principes de Trans'Org©
  • La phase de cadrage
  • Les organes de pilotage
  • La phase de mobilisation
  • La phase d'évolution
  • La phase de cristallisation
  • Les résistances
  • Le mentoring

Editeur : Eyrolles

Auteur(s) : Olivier Devillard

Publication : 1 novembre 2018

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : eBook [PDF + ePub]

Contenu(s) : PDF, ePub

Protection(s) : Marquage social (PDF), Marquage social (ePub)

Taille(s) : 2,5 Mo (PDF), 1 Mo (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3189

EAN13 eBook [PDF + ePub] : 9782212156065

EAN13 (papier) : 9782212570458

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