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  1. Les managers du BIM

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Les managers du BIM

Guide impertinant et constructif

 
    • eBook [PDF + ePub]

      13,99 €
    Formats disponibles →  Format PDF Format ePub
     
     

    Présentation

    De l'appel d'offres au management de projet en passant par la maquette numérique et le protocole BIM, les professionnels - au premier rang desquels se trouvent les BIM managers - butent sur des obstacles techniques autant qu'organisationnels. Ils sont alors conduits à inventer des solutions de contournement, souvent chronophages. Conséquence : les promesses du BIM ne sont pas au rendez-vous.

    Quel avenir la démarche BIM nous réserve-t-elle tant que l'on ne croisera pas logiques de projet et logiques de profit dans le respect du bien commun ? Arc-boutés sur les changements technologiques, les BIM managers peuvent-ils "réenchanter" le BIM ? Devant les pratiques actuelles souvent caractérisées par l'improvisation et la débrouillardise, les auteurs répondent à la question : comment dépasser le "bricolage" BIM ?

    Respectivement consultant et BIM manager, Serge K. Levan et Pervenche d'Audiffret nous rappellent que, pour faire des choses différentes, nous devons faire les choses différemment. Que pour faire les choses différemment, nous devons penser différemment. Et que pour penser différemment, nous devons devenir différents.

    À l'écart des interprétations dominantes, ils exposent ici une vision nouvelle du dispositif de projet BIM :

    Comment penser et pratiquer différemment le BIM pour dépasser ce périlleux bricolage (1ère partie) ?

    Quels sont les profils des managers chargés de construire un tel dispositif de projet (2e partie) ?

    Quelles compétences faut-il acquérir pour que les managers du BIM agissent différemment (3e partie) ?

    Publics

    • Professionnels de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction BIM
    • Enseignants et formateurs, responsables de formation
    • Professionnels des ressources humaines
    • Éditeurs de logiciels et prestataires de services
    • Étudiants en formation initiale et professionnels en formation continue

    Sommaire

    Avant-propos
    Chapitre 1 ❘ Penser et pratiquer le BIM comme un Distic
    ■ En guise d’introduction
    ■ Un dispositif au service d’une démarche augmentée
    ■ Un nouveau mode projet à manager comme un Distic
    ■ En guise de conclusion
     
    Chapitre 2 ❘ Les nouveaux rôles structurants du management de la démarche BIM
    ■ En guise d’introduction
    ■ Le management du dispositif de projet
    ■ Le management du système d’information de projet
    ■ Le management de la maquette numérique
    ■ En guise de conclusion
     
    Chapitre 3 ❘ Quatre compétences obligées pour atteindre les promesses du BIM
    ■ En guise d’introduction
    ■ Changement
    ■ Communication collaborative
    ■ Quotient numérique
    ■ Apprenance
    ■ En guise de conclusion
     
    Conclusion : BIM manager, cet improbable héros du BIM
    Lexique des managers du BIM
     

    Supports disponibles

    • eBook [PDF + ePub]

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