L’autorité en question
L’autorité structurelle
L’autorité sapientale ou autorité de la compétence
L’autorité personnelle
Résumé de l’autorité en question
Le management de proximité
Management de proximité « traditionnel »
Management de proximité « contemporain »
L’autorité, le pouvoir et la négociation
L’efficacité du pouvoir
L’assertivité et la négociation
Les attitudes et les relations managériales
Les quatre attitudes de base
Efficacité de l’autorité en fonction de l’attitude
La consistance managériale et ses dérives
La motivation
Faire vivre une équipe.
Créer la confiance dans l’équipe
La reconnaissance : félicitations et critiques (réprimandes)
Faire admettre son point de vue
La gestion des différends et des conflits
L’autonomie et la responsabilité
Le management adaptatif
Du commandement à l’adaptation
Le changement de « monde »
Le cycle de progression
Le bon manager (mythe ou réalité ?)
Les nouveaux défis du manager de proximité
Le manager de proximité et les collaborateurs de la génération Y
Le manager de proximité et les collaborateurs de la génération Z
Expériences particulières de management
Le manager de proximité dans les collectivités locales
L’équipe qui détient le pouvoir
Les délégués du personnel qui prennent le pouvoir
Le management dans les parcs d’attractions
Le manager à temps partiel
Le manager de proximité africain
Manager de proximité : mode d’emploi
Processus d’accompagnement
Trouver le manager idéal

Editeur : Gereso

Auteur(s) : Bertrand Duséhu

Publication : 28 mars 2024

Edition : 7^e édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable) [ePub + PDF]

Contenu(s) : ePub, PDF

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)

Taille(s) : 2,5 Mo (ePub), 4,1 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 Text (eye-readable) [ePub + PDF] : 9791039707930

EAN13 (papier) : 9791039705776