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Résumé

« Bâtir une équipe est sans doute l'acte le plus complexe que doit accomplir un dirigeant. Car une fois l'équipe constituée, encore faut-il être capable de faire travailler ses membres ensemble pour atteindre des objectifs communs. Mais l'intelligence collective qui en résulte génère une force incomparable : une équipe qui la possède - ce qui suppose sacrifices et compromis - est difficilement égalable. »

Comment réussir cette alchimie si particulière ? Gérald Karsenti nous livre dans cet ouvrage les leçons qu'il a tirées de son parcours de dirigeant au sein d'entreprises de toutes tailles, américaines et européennes.

Il s'inspire également des témoignages de leaders venant de différents horizons : une ancienne ministre, un chef d'État-Major, des dirigeant(e)s d'entreprises, de médias ou d'établissements d'enseignement supérieur, des entrepreneur(e)s viennent apporter leurs réflexions sur le sujet.

Pour réussir, un leader est indispensable, mais SEUL il ne peut rien. Il doit avant toute autre chose savoir s'entourer.

À l'aide d'outils théoriques aussi essentiels que la théorie de Goleman, le servant leadership, la notion d'entreprise apprenante, et bien d'autres encore, Gérald Karsenti nous propose les contours d'un nouveau leadership qui mise sur le travail en équipe tout en reconnaissant l'apport individuel.

Pour être efficace et créative, une équipe doit être diversifiée, travailler dans un climat de confiance, et trouver du sens à son action. C'est la définition même d'un climat collaboratif. Du XV de France à Nelson Mandela, Gérald Karsenti décrypte les exemples inspirants de ces forces collectives qui ont renversé des montagnes et nous donne des clés pour agir.

Lorsque chacun joue le jeu, lorsque chacun est prêt à des sacrifices pour le bien de tous, alors, vous le savez, vous disposez d'une équipe.

Sommaire

Préface par Maud Bailly

  • Montre-moi ton équipe, je te dirai qui tu es…
    • Diverse
    • Forte
    • Solidaire
    • Libre

Prologue

Le collectif vu par des leaders : des personnalités s’expriment

  • Un regard sur l’importance de l’équipe ou… de l’équipage par l’amiral Pierre Vandier
    • Le marin et la communauté de destin de l’équipage
    • Polyvalence et adaptabilité
    • Maturation professionnelle
    • Richesse de la mixité
    • Leadership
    • La clé du succès de l’équipage

PARTIE 1 - DU LEADER DU TROISIÈME TYPE AU COLLECTIF

Les défis identifiés en 2016 n’ont pas disparu

Les leaders face à la grande mutation

  • Le péril de l’ubérisation
  • La solidité de notre système financier en question
  • Le progrès technique ne peut être la solution à tous nos maux
  • Les inégalités ne cessent de s'accroître avec le temps
  • Notre planète est définitivement en danger

La révélation d'Oxford

  • Des leaders plus forts que prévu !
  • Vers un nouveau leadership
    • La personnalité narcissique
    • La personnalité obsessionnelle
    • La personnalité érotique
  • L’émergence du type érotique et fin de règne du narcissique dominant
  • Le triomphe des « soft skills »

Point de vue : une certaine idée du leadership par Jean-Philippe Couturier

Ce qu’il faut retenir de cette partie !

Le collectif vu par des leaders : des personnalités s’expriment

  • La possibilité du leadership par Pierre Barnabé
  • Le succès d’équipes engagées et responsabilisées par Benoît Coquart
  • Échange – Didier Michaud-Daniel : « Il faut donner le pouvoir aux opérationnels ! »

PARTIE 2 - DE L'IMPORTANCE D'UNE ÉQUIPE

Construire une équipe : l’acte prioritaire de tout leader !

  • Qui se ressemble s’assemble ?
  • La force d’une équipe diversifiée
  • Quel serait le profil idéal d’une équipe ?

Voici venu le temps des femmes !

Point de vue : Laura Lesueur : « Envisager l’altérité comme une différence dont on doit s’enrichir »

Les clés pour constituer une équipe gagnante

  • Les leçons du passé
  • Pourquoi fait-on généralement l’inverse lorsque l’on constitue une équipe ?
  • Il faut des équipes capables de changer sans discontinuer
  • Prise de conscience
  • Mode d’emploi de la constitution d’équipe

Le recul de l’expérience

  • La similitude crée les conflits !
  • Le sentiment de reconnaissance est parfois un piège

Quand Nelson Mandela mise sur l’équipe pour fédérer un pays

  • L’opportunité : la Coupe du monde de rugby de 1995 !
  • Le modèle Mandela

Derrière chaque réussite la force d’un collectif

  • Airbus ou le résultat d’une collaboration européenne
  • Tesla et SpaceX ou la volonté d’un homme
  • « Village by CA » ou l’émergence d’un projet de proximité à dimension nationale

Ce qu’il faut retenir de cette partie !

Le collectif vu par des leaders : des personnalités s’expriment

  • Échange – Élisabeth Moreno : « Avoir une équipe diversifiée amène l’humilité »
  • Échange – Delphine Ernotte Cunci : « La complémentarité au sein d’une équipe profite à tous »
  • Échange – Jean-Francis Pécresse : « S’appuyer sur des relais pour obtenir l’adhésion collective »

PARTIE 3 : L'APPORT THÉORIQUE AU SERVICE DES LEADERS

Mieux se connaître pour mieux contribuer

  • Le modèle proposé par Daniel Goleman
    • Le style coercitif
    • Le style dit « chef de file »
    • Le style visionnaire
    • Le style collaboratif
    • Le style participatif
    • Le style coach
    • La théorie de Goleman pour parfaire une équipe
    • D’autres modèles d’évaluation et d’inspiration
    • Les méthodes universelles

Le leadership au service des autres : « the servant leadership »

Du leader transactionnel au leader transformationnel

Mixer les générations pour mieux apprendre

  • Une entreprise apprenante génère les meilleures équipes
  • Le mix générationnel, un gage de succès

Ce qu’il faut retenir de cette partie !

Le collectif vu par des leaders : des personnalités s’expriment

  • Un collectif d’entrepreneurs académiques par Isabelle Huault
  • Notre aspiration : façonner un esprit d’équipe et de cohésion par Éric Labaye

PARTIE 4 : CULTIVER LE SENS DE L'ÉQUIPE OU L'ART PREMIER DU LEADERSHIP

Les 5 prérequis d’une équipe gagnante

  • Donner du sens
  • Porter les valeurs de l’équipe en étendard
  • Échanger donne vie à l’équipe
  • Stimuler la cohésion de l’équipe
  • Dépasser les individualités

Savoir définir de grandes ambitions

  • Libérer les émotions pour donner une âme à l’organisation
  • Comment Freddie Mercury a donné une âme au groupe Queen

Le couronnement de l’intelligence collective

Ce qu’il faut retenir de cette partie !

Le collectif vu par des leaders : des personnalités s’expriment

  • Toujours veiller à s’entourer de gens qui vous tirent vers le haut par Catherine Barba Chiaramonti
    • Le collectif comme racines
    • Le collectif comme boussole
    • Intelligence collective, de la diversité à l’inclusion
    • Le nouveau collectif : prendre aujourd’hui le virage des indépendants
  • Le collectif : ce par quoi le leadership s’exprime, ce pour quoi le leadership existe par Emmanuelle Duez
    • Le collectif fait le lit d’une économie durable
    • Le leadership se fait cohorte
    • Le leadership se fait pluriel
    • Le collectif se fait idéal
  • Échange – Philippine Dolbeau : « Une équipe c’est la confrontation des idées »
  • L’art du collectif par Olivier Marchal
  • L’entrepreneur : un leader pas comme les autres qui a besoin des autres par Steve Moradel

Épilogue – Vers un esprit collectif

Caractéristiques

Editeur : Eyrolles

Auteur(s) : Gérald Karsenti

Publication : 15 septembre 2022

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable) [ePub + PDF]

Contenu(s) : ePub, PDF

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)

Taille(s) : 490 ko (ePub), 9,6 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 Text (eye-readable) [ePub + PDF] : 9782212912562

EAN13 Text (eye-readable) [ePub + PDF] : 9782212391114

EAN13 (papier) : 9782416008207

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