Préface par Maud Bailly

• Montre-moi ton équipe, je te dirai qui tu es…
  • Diverse
  • Forte
  • Solidaire
  • Libre

Prologue

Le collectif vu par des leaders : des personnalités s’expriment

• Un regard sur l’importance de l’équipe ou… de l’équipage par l’amiral Pierre Vandier
  • Le marin et la communauté de destin de l’équipage
  • Polyvalence et adaptabilité
  • Maturation professionnelle
  • Richesse de la mixité
  • Leadership
  • La clé du succès de l’équipage

PARTIE 1 - DU LEADER DU TROISIÈME TYPE AU COLLECTIF

Les défis identifiés en 2016 n’ont pas disparu

Les leaders face à la grande mutation

• Le péril de l’ubérisation
• La solidité de notre système financier en question
• Le progrès technique ne peut être la solution à tous nos maux
• Les inégalités ne cessent de s'accroître avec le temps
• Notre planète est définitivement en danger

La révélation d'Oxford

• Des leaders plus forts que prévu !
• Vers un nouveau leadership
  • La personnalité narcissique
  • La personnalité obsessionnelle
  • La personnalité érotique
• L’émergence du type érotique et fin de règne du narcissique dominant
• Le triomphe des « soft skills »

Point de vue : une certaine idée du leadership par Jean-Philippe Couturier

Ce qu’il faut retenir de cette partie !

Le collectif vu par des leaders : des personnalités s’expriment

• La possibilité du leadership par Pierre Barnabé
• Le succès d’équipes engagées et responsabilisées par Benoît Coquart
• Échange – Didier Michaud-Daniel : « Il faut donner le pouvoir aux opérationnels ! »

PARTIE 2 - DE L'IMPORTANCE D'UNE ÉQUIPE

Construire une équipe : l’acte prioritaire de tout leader !

• Qui se ressemble s’assemble ?
• La force d’une équipe diversifiée
• Quel serait le profil idéal d’une équipe ?

Voici venu le temps des femmes !

Point de vue : Laura Lesueur : « Envisager l’altérité comme une différence dont on doit s’enrichir »

Les clés pour constituer une équipe gagnante

• Les leçons du passé
• Pourquoi fait-on généralement l’inverse lorsque l’on constitue une équipe ?
• Il faut des équipes capables de changer sans discontinuer
• Prise de conscience
• Mode d’emploi de la constitution d’équipe

Le recul de l’expérience

• La similitude crée les conflits !
• Le sentiment de reconnaissance est parfois un piège

Quand Nelson Mandela mise sur l’équipe pour fédérer un pays

• L’opportunité : la Coupe du monde de rugby de 1995 !
• Le modèle Mandela

Derrière chaque réussite la force d’un collectif

• Airbus ou le résultat d’une collaboration européenne
• Tesla et SpaceX ou la volonté d’un homme
• « Village by CA » ou l’émergence d’un projet de proximité à dimension nationale

Ce qu’il faut retenir de cette partie !

Le collectif vu par des leaders : des personnalités s’expriment

• Échange – Élisabeth Moreno : « Avoir une équipe diversifiée amène l’humilité »
• Échange – Delphine Ernotte Cunci : « La complémentarité au sein d’une équipe profite à tous »
• Échange – Jean-Francis Pécresse : « S’appuyer sur des relais pour obtenir l’adhésion collective »

PARTIE 3 : L'APPORT THÉORIQUE AU SERVICE DES LEADERS

Mieux se connaître pour mieux contribuer

• Le modèle proposé par Daniel Goleman
  • Le style coercitif
  • Le style dit « chef de file »
  • Le style visionnaire
  • Le style collaboratif
  • Le style participatif
  • Le style coach
  • La théorie de Goleman pour parfaire une équipe
  • D’autres modèles d’évaluation et d’inspiration
  • Les méthodes universelles

Le leadership au service des autres : « the servant leadership »

Du leader transactionnel au leader transformationnel

Mixer les générations pour mieux apprendre

• Une entreprise apprenante génère les meilleures équipes
• Le mix générationnel, un gage de succès

Ce qu’il faut retenir de cette partie !

Le collectif vu par des leaders : des personnalités s’expriment

• Un collectif d’entrepreneurs académiques par Isabelle Huault
• Notre aspiration : façonner un esprit d’équipe et de cohésion par Éric Labaye

PARTIE 4 : CULTIVER LE SENS DE L'ÉQUIPE OU L'ART PREMIER DU LEADERSHIP

Les 5 prérequis d’une équipe gagnante

• Donner du sens
• Porter les valeurs de l’équipe en étendard
• Échanger donne vie à l’équipe
• Stimuler la cohésion de l’équipe
• Dépasser les individualités

Savoir définir de grandes ambitions

• Libérer les émotions pour donner une âme à l’organisation
• Comment Freddie Mercury a donné une âme au groupe Queen

Le couronnement de l’intelligence collective

Ce qu’il faut retenir de cette partie !

Le collectif vu par des leaders : des personnalités s’expriment

• Toujours veiller à s’entourer de gens qui vous tirent vers le haut par Catherine Barba Chiaramonti
  • Le collectif comme racines
  • Le collectif comme boussole
  • Intelligence collective, de la diversité à l’inclusion
  • Le nouveau collectif : prendre aujourd’hui le virage des indépendants
• Le collectif : ce par quoi le leadership s’exprime, ce pour quoi le leadership existe par Emmanuelle Duez
  • Le collectif fait le lit d’une économie durable
  • Le leadership se fait cohorte
  • Le leadership se fait pluriel
  • Le collectif se fait idéal
• Échange – Philippine Dolbeau : « Une équipe c’est la confrontation des idées »
• L’art du collectif par Olivier Marchal
• L’entrepreneur : un leader pas comme les autres qui a besoin des autres par Steve Moradel

Épilogue – Vers un esprit collectif

Editeur : Eyrolles

Auteur(s) : Gérald Karsenti

Publication : 15 septembre 2022

Edition : 1^ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable) [ePub + PDF]

Contenu(s) : ePub, PDF

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)

Taille(s) : 490 ko (ePub), 9,6 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 Text (eye-readable) [ePub + PDF] : 9782212912562

EAN13 (papier) : 9782416008207