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Résumé

Vous recevez plusieurs dizaines de mails chaque jour, tous plus urgents les uns que les autres !

La direction vous a informé de son dixième changement de stratégie depuis le début de l’année, et vous devez fixer de nouveaux objectifs à votre équipe.

Pendant ce temps, votre téléphone continue de sonner, mais vous n’avez plus le luxe d’y répondre. Vous êtes déjà
surchargé.

Alors, pour rattraper votre retard, vous n’avez plus le choix : vous resterez plus tard au bureau ce soir. Et demain aussi…

Pourtant ce choix, vous l’avez… il vous suffirait de déléguer !

Cet ouvrage vous invite à adopter un nouveau style de management : plus humain, moins contraignant, et surtout plus axé sur la confiance, pour développer l’autonomie et la responsabilisation de vos équipes.

L’auteur vous présente les techniques indispensables pour déléguer de manière simple et efficace, améliorer votre qualité de travail et celle de vos collaborateurs.

Pour enfin vous libérer du temps et vous recentrer sur votre vraie mission : le management !

Sommaire

VOUS N’AVEZ PLUS LE LUXE DE PERDRE DU TEMPS
Vous ne pouvez pas tout faire tout seul
Pourquoi n’avez-vous plus d’autres choix que de déléguer ?
Pourquoi est-ce si difficile de déléguer ?
Déléguer c’est manager
Mieux vaut fait que parfait
Délégation = Investissement

LES GRANDS PRINCIPES DE LA DÉLÉGATION
Déléguer ça veut dire quoi ? Définition pratique
Peut-on tout déléguer ?
Que peut-on déléguer ?
À qui déléguer ?
Comment savoir quand il est temps de déléguer ?
Ces signes qui prouvent que vous devriez déléguer encore plus
Les grands principes de la delegation

LES 5 NIVEAUX DE DÉLÉGATION
Niveau 1 – La délégation directive
Niveau 2 – La délégation orientée
Niveau 3 – La délégation d’expertise
Niveau 4 – La délégation autonomisante
Niveau 5 – La délégation responsabilisante
À quel niveau vous trouvez-vous ?

LES OBSTACLES À LA DÉLÉGATION
Pourquoi a-t-on peur de déléguer ?
17 freins qui vous empêchent de déléguer

QUELS SONT VOS MESSAGES CONTRAIGNANTS ?
Qu’est-ce qu’un message contraignant ?
Les cinq messages contraignants
Comment nos drivers influencent-ils notre capacité à déléguer ?
Quelle est votre part d’ombre ?
Casser la boucle

COMMENT DÉLÉGUER UNE MISSION À UN COLLABORATEUR ?
Faites le point sur votre mission
Repérez la personne à qui déléguer
Clarifiez la mission
Informez les personnes et services concernés
Avertissez des changements de cap
Lâchez du lest

LA CONFIANCE N’EXCLUT PAS LE CONTRÔLE
La confiance exclut le contrôle
Contrôles a priori versus contrôles a posteriori
Comment contrôler sans frustrer ses collaborateurs ?
Évaluez la délégation mise en place

NE PRENEZ PAS LES SINGES DES AUTRES
Quel rapport entre singes et délégation ?
Dire non à la dépendance
Quelques exceptions
Comment se débarrasser des singes ?

Caractéristiques

Editeur : Gereso

Auteur(s) : Thibault BAHEUX

Publication : 15 septembre 2022

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable) [ePub + PDF]

Contenu(s) : ePub, PDF

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)

Taille(s) : 780 ko (ePub), 3 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3823

EAN13 Text (eye-readable) [ePub + PDF] : 9791039708067

EAN13 (papier) : 9791039702522

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