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Résumé

Quel casse-tête de vouloir changer les habitudes des entreprises ! Celui qui veut trop innover s'expose aux jugements à remporte-pièce des uns et des autres, du style "mais qu'est-ce qu'il a à vouloir tout changer ? Cela ne marchera jamais !"

Alors que ces réactions négatives entraînent de vives frustrations, Bruno Chaintron nous aide à comprendre les mécanismes organisationnels et psychologiques qui minent les processus d'innovation et à désamorcer les blocages. Entreprendre dans l'entreprise, qu'elle soit petite ou grosse, peut alors redevenir un jeu...

Construit de manière très originale sur un dialogue entre Marin, un cadre d'entreprise au bout du rouleau, Marko, son patron et Merlin, leur coach, cet ouvrage est assorti de nombreux exemples, outils, conseils pratiques, tableaux et graphiques qui, au fil du texte, donnent des clés pour sortir des schémas répétitifs et innover avec plaisir.

Ce qui vous plaira dans cet ouvrage :

  • Une approche du coaching qui sort des sentiers battus ;
  • Une rigueur conceptuelle : le livre combine théorie des organisations et psychologie ;
  • Une forme ludique, une écriture pétillante, l'ouvrage se lit comme un roman, les échanges entre les personnages sont courts, vivants, tirés de la vie réelle.

Sommaire

  • Comment naissent les cercles vicieux ?
    • Pearl Harbour pourquoi n'a-t-on rien vu venir ?
    • Une solution pour en finir avec les embouteillages
    • Attention aux icebergs !
  • Pourquoi restons-nous prisonniers de cercles vicieux ?
    • Pourquoi s'acharner à fermer des comptes clients rentables ?
    • Montagnes russes en vue
    • Recherche coupable désespérément
  • Comment les organisations deviennent-elles aveugles ?
    • L'enfant et le chocolat
    • Vaincre l'insécurité sociale
    • La chasse aux cloisons de verre
  • Pourquoi le pouvoir peut-il conduire à l'impuissance ?
    • Faites des gains de productivité !
    • Ce que j'ai craint le plus m'est arrivé
    • Le pouvoir ne s'use que si l'on s'en sert
  • Qu'est-ce qui fait échouer les réformes ?
    • Nécessaire imperfection des processus de réforme
    • Pourquoi ne peut-on pas tout nous dire ?
    • Naissance des ondes de choc
  • Comment briser ou construire la confiance ?
    • Dois-je devenir président ?
    • Comment l'univers du management s'est-il fracturé ?
    • Du cauchemar du dirigeant au cauchemar des dirigés
  • Comment détruire ou créer des valeurs ?
    • Combien vaut un manager ?
    • L'opportunisme est un mauvais placement
    • Le mariage des hommes et de la finance
  • Comment brouiller ou bâtir du sens ?
    • Concilier stress et création de sens
    • Utopies pour créer du sens
    • Outils pour créer du sens
  • Vers l'entreprise innovante
    • Comment devient-on un mauvais subordonné ?
    • Dès que l'action est possible
    • Huit étapes pour innover
  • Vers l'organisation responsable
    • Grandeur et déchéance des organisations "Nous"
    • Forces et faiblesses des organisations "Moi"
    • Les entreprises aussi progressent en tirant des bords

Caractéristiques

Editeur : Editions d'Organisation

Auteur(s) : Bruno Chaintron

Collection : Efficacité du manager

Publication : 7 juillet 2011

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable), eBook [PDF], Bundle Livre papier et eBook [PDF], eBook

Contenu(s) : PDF

Protection(s) : Marquage social (PDF)

Poids (en grammes) : 326 (Bundle Livre papier et eBook [PDF])

Taille(s) : 1,6 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3177

EAN13 eBook [PDF] : 9782212067477

EAN13 Bundle Livre papier et eBook [PDF] : 9782212235173

EAN13 (papier) : 9782212538427

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