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Managers intermédiaires : guide de survie

55 outils et méthodes pour éviter d'être pris en étau et avancer sereinement en milieu hostile

de Cécile Demailly (auteur)
Maison d'édition : Editions Eyrolles
février 2021
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Text (eye-readable) [PDF + ePub]
format 160 x 220 224 pages Téléchargement après achat
15,99 €

Résumé

MANAGERS INTERMÉDIAIRES : LES CLÉS POUR S’ÉPANOUIR, ENFIN !

Les managers intermédiaires ont vu leur image décliner ces dernières années. Remis en cause par les grandes transformations, ils sont souvent considérés comme superflus et traversent une crise identitaire profonde. Malmenés de toute part, pris en étau entre un top management exigeant et des collaborateurs avides de sens et d’écoute, ils sont pourtant toujours bien présents dans la majorité des entreprises, tâchant tant bien que mal d’assurer leur rôle de courroie de transmission multidimensionnelle et de retrouver un sens à leur présence.

Cela ferait presque oublier une évidence : le management intermédiaire, en prise avec la réalité des opérations et la stratégie, est le meilleur activateur d’intelligence collective. C’est aussi la source de l’énergie du changement, faisant chambre d’écho aux bonnes idées et les portant !

Encore faut-il savoir naviguer habilement en milieu hostile...

L’objectif de ce guide de survie est d’équiper les managers intermédiaires des bons outils et des bonnes méthodes pour :

  • Renforcer leur position.
  • Améliorer leur impact sur l’organisation.
  • Être acteurs du changement plutôt que le subir.
  • Préparer leur propre futur.

Sommaire

Partie 1 - Être manager intermédiaire aujourd’hui : problèmes et opportunités
Chapitre 1 - Le manager intermédiaire hier et aujourd’hui
Chapitre 2 - La définition du rôle actuel du manager intermédiaire
Chapitre 3 - Les 8 syndromes du management intermédiaire
Chapitre 4 - Les quêtes du manager intermédiaire

Partie 2 - 55 outils et méthodes pour s’affirmer et fonctionner avec l’organisation
Chapitre 5 - Se positionner, trouver sa posture et son énergie
Chapitre 6 - Se former, se développer
Chapitre 7 - Décider de son cap
Chapitre 8 - Bien naviguer dans l’organisation
Chapitre 9 - Construire et organiser ses équipes (le hard)
Chapitre 10 - Emmener les troupes, hiérarchie comprise (le soft)
Chapitre 11 - Gérer les relations humaines complexes
Chapitre 12 - Préparer son prochain chapitre

Caractéristiques

Editeur : Editions Eyrolles

Auteur(s) : Cécile Demailly

Publication : 25 février 2021

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable) [PDF + ePub], eBook, Text (eye-readable)

Contenu(s) : PDF, ePub

Protection(s) : Marquage social (PDF), Marquage social (ePub)

Taille(s) : 3,7 Mo (PDF), 1000 ko (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 Text (eye-readable) [PDF + ePub] : 9782212731484

EAN13 (papier) : 9782416000782

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