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Résumé

La manière française de diriger les hommes se traduit par des comportements hiérarchiques que la plupart des enquêtes déplorent et que personne n’a de mots assez durs pour dénoncer !

Dans le secteur privé, les salariés sont tenus d’atteindre des objectifs toujours plus irréalisables sans prendre le temps de réfléchir sur la possibilité de faire autrement et sans stress.

Dans le secteur public, pour tenter de diminuer son déficit, l’État fait pression sur les fonctionnaires sans pour autant que la hiérarchie se soit donné la peine de réfléchir à la simplification des procédures administratives.

Nos cadres, bardés de diplômes mais impuissants à mobiliser leurs collaborateurs, se focalisent sur la technique ou la gestion. Ils distinguent à tort le « business » du « social » qu’ils négligent et sous-traitent aux ressources humaines.

Illustré par une cinquantaine de situations vécues, ce livre explique les causes et les conséquences de ces dérives, sans complaisance, sans tabou et sans a priori, avec l’unique objectif de dégager des pistes d’amélioration.

Sommaire

Symptômes et diagnostic
L’amanagement
L’après 68
Les défis du monde actuel
Le management pathogène, ses effets sur le salarié
Les effets du management pathogène sur l’entreprise
Les réactions au management pathogène
Le syndrome du management à la française

Radiographie du système
Les quatre pôles du management
Les styles de managers
Les quatre composantes environnementales du management
L’environnement institutionnel : une relation conflictuelle entretenue
L’environnement économique : du protectionnisme à la mondialisation
L’environnement technologique : de l’usine 1.0 à l’usine 4.0 
L’environnement socioculturel Les marges de manœuvre du manager

Bonnes et mauvaises pratiques
Faites ce que je dis, pas ce que je fais ! 
Les doubles portes capitonnées 
L’abus de pouvoir et le défaut d’autorité 
Le mépris de l’inférieur 
Le savoir élitiste 
Les objectifs imposés 
La concentration des décisions au sommet 
Recruter des salariés motivés : rêve et réalité 
Le gaspillage du temps 
Une entreprise en restructuration perpétuelle 
La méconnaissance des résultats 
Quand je ne dis rien, c’est que ça va !

Premiers soins 
L’enseignement secondaire 
L’enseignement supérieur 
La recherche 
L’intégration du salarié 
La formation continue 
La pédagogie par objectifs 
Le rôle du dirigeant d’entreprise 
Le rôle des échelons hiérarchiques intermédiaires 
Le rôle de la base 
Le rôle des ressources humaines 
Objectifs, résultats et actions correctives 

Caractéristiques

Editeur : Gereso

Auteur(s) : Clarisse Kachkémanian, Jean-Pierre Percy

Collection : Hors collection

Publication : 12 juillet 2018

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : eBook [ePub + PDF], eBook

Contenu(s) : ePub, PDF

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)

Taille(s) : 1,3 Mo (ePub), 2,5 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 eBook [ePub + PDF] : 9782378909628

EAN13 (papier) : 9782359536782

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