Reprise

Name: Reprise
Brand: Eyrolles
SKU: 9782416825248
Price: 14.99 EUR
Availability: InStock
ISBN: 978-2-416-82524-8

Reprise

Dans la tête d'un serial repreneur

de Cédric Meston (auteur)

Maison d'édition : Eyrolles

mars 2026

eBook [ePub + PDF]

format 150 x 210 192 pages Téléchargement après achat

14,99 €

Résumé

PRÉSERVER CE QUI EXISTE, SAUVER DES EMPLOIS ET PROTÉGER DES HISTOIRES QUE L’ON CROYAIT TERMINÉES

Chaque année en France, des milliers d’entreprises disparaissent faute de repreneur. Non pas parce qu’elles n’ont plus de raison d’exister, mais parce que personne n’a pris le relais au bon moment.

Cédric Meston ouvre les portes d’un univers encore largement méconnu : celui de la reprise d’entreprise. Loin des fantasmes financiers et des caricatures, il raconte de l’intérieur comment entrer dans une histoire déjà écrite, agir dans l’urgence, convaincre des équipes fragilisées, faire des choix décisifs et transformer sans détruire.

De Jay & Joy à Tupperware France, en passant par Bluedigo et Sol Semilla, il nous plonge dans les coulisses haletantes de la reprise, où chaque décision engage des femmes, des hommes, des savoir-faire et parfois des territoires entiers. Se dessine alors une autre vision de l’entrepreneuriat, plus engagée, plus responsable, où l’impact humain et la transmission comptent autant que la performance économique.

Reprendre, c’est entreprendre autrement.

Sommaire

Chapitre 1. La posture du repreneur
Adopter l’histoire de l’entreprise que l’on reprend
Rencontrer les gardiens du temple
Apprendre à écouter sur le terrain
Bâtir la relance ensemble

Chapitre 2. Devenir repreneur
L’impact comme boussole
Ma première tentative de reprise : un échec formateur
Construire sa légitimité de repreneur
Le marché du in bonis : reprendre une entreprise en bonne santé

Chapitre 3. Ne pas trop s’identifier
Quand l’entrepreneur se perd lui-même
Repreneur d’une entreprise en difficulté : embarquer sur le Titanic ?
Vous n’êtes pas non plus votre compte en banque
Se retrouver au-delà de l’entreprise

Chapitre 4. Voir ce que les autres ne voient pas
Reprendre une entreprise, c’est entreprendre… différemment
Définir sa cible idéale : l’adéquation profil-projet
Trouver des opportunités de reprise : les canaux de sourcing
Savoir trier et repérer la pépite

Chapitre 5. Dire oui ou non
La due diligence financière
La due diligence RH
La due diligence des risques
La réalité de la due diligence

Chapitre 6. Le puzzle financier
Mythes et réalités : faut-il être milliardaire pour reprendre ?
Le management buy-out : inclure l’équipe en place, une pièce maîtresse
Pas de recette miracle, un art de l’adaptation

Chapitre 7. S’entourer pour gagner
Ceux qui sont déjà là
Ceux qu’il faut aller chercher
L’entourage personnel, un soutien clé

Chapitre 8. Les 100 premiers jours
Le rachat d’une coquille vide : un départ sur le fil du rasoir
Obtenir la licence in extremis
À la recherche d’un stock caché
Reconquérir le réseau et regagner la confiance
Observer, intégrer, agir – Les trois temps des 100 jours
Le cas du in bonis : un nouveau départ en douceur

Chapitre 9. Transformer, pas juste sauver
Après la reprise : l’heure du mode « survie »
Passer de la survie à la croissance
Digitaliser, étendre le marché, repositionner
Fixer un cap ambitieux et inspirant dès la sortie de crise

Chapitre 10. La reprise au service du pays
Un pays à la croisée des chemins
Quatre leviers pour réussir la grande transmission
Inaction ou engagement : l’entrepreneur face à son choix
L’espoir renaît par la reprise