Management de projet pm²

Parlons des projets et des produits numériques
Comment travaillez-vous : en mode projet ou en mode produit ?
À propos des projets
Quelle est la complémentarité entre la gestion de projet et le cycle de développement du produit ?
À propos des méthodes
Quelles sont les compétences à développer ?
Contexte de notre projet « fil rouge »

Parlons du cycle de développement et de la place de l’agilité
Pourquoi fait-on de l’agilité dans les projets ?
Quel est le contexte d’un projet Agile ?
Les rôles et responsabilités pour les projets en démarche Agile
Valeurs et principes de l’Agilité dans un projet
À propos de Scrum : itérations (Sprints) en phase de réalisation
Les éléments du carnet de produit
La définition de fini

Vue d’ensemble de PM² et des activités d’ingénierie logicielle
Les fondations et les principes de PM²
De quoi se compose le référentiel documentaire PM² ?
Vue d’ensemble des activités des phases
Les points de contrôle et approbations
Du besoin métier vers un produit utilisable
Le diagramme en couloirs de piscine PM²
Les 10 questions importantes pour le manager de projet et son équipe
Pourquoi faut-il adapter et personnaliser PM² ?

Définir les rôles et l’organisation du projet
Les parties prenantes du projet (les acronymes PM²)
Les groupes d’acteurs du projet
Le manager de projet (PM) et les parties prenantes
Le modèle d’organisation du projet
Les rôles et les responsabilités des parties prenantes
Documenter les responsabilités, le RASCI PM²

Le management du produit numérique et le travail en mode projet
À propos des processus de PM²
Ce que propose PM²
Manager le projet et le produit numérique
Les responsabilités du manager du produit numérique

La phase de lancement
Le processus de lancement
La demande d’initialisation de projet
Qualifier le besoin : la vision produit
Obtenir une décision pour poursuivre : le canevas de projet PM²
Découvrir les grandes fonctions du produit
L’étude d’opportunité
La charte du projet
Questions clés sur les documents de la phase de lancement
Le point de contrôle de sortie de phase/prêt pour la planification

La phase de planification
Le processus de planification
Le manuel du projet
Le plan de travail du projet
La matrice des parties prenantes
Le plan d’externalisation
Le plan d’acceptation des livrables
Le plan de transition (déploiement technique)
Le plan de mise en oeuvre organisationnelle (conduite du changement)
Le point de contrôle de sortie de phase/prêt pour l’exécution

Le cahier des charges et la contractualisation
Pourquoi faut-il faire un cahier des charges ?
Exigences, fonctionnalités et spécifications
Quel est le niveau de détail du cahier des charges ?
Démarche d’élaboration de cahier des charges

La phase d’exécution
Les documents du processus d’exécution
Les activités du processus d’exécution
La coordination du projet
La qualité et l’assurance qualité
Les rapports du projet
La diffusion de l’information
Réceptionner et organiser la vérification des livrables
Le point de contrôle de sortie de phase/prêt pour la clôture

Le groupe de processus de surveillance et de contrôle
Surveiller et contrôler le projet
Gérer les risques et les opportunités
Suivre la performance du projet
Suivre l’avancement des chantiers
Gérer les parties prenantes et la communication
Suivre la couverture des exigences
Gérer les modifications (du périmètre) dans le projet
Traiter les problèmes, les crises et suivre les décisions
Surveiller la qualité
Suivre les activités externalisées (sous-traitance)
Vérifier l’acceptation des livrables

La phase de clôture du projet
Le processus de clôture
Transférer la responsabilité vers l’équipe produit
Recueillir les leçons apprises et les recommandations post-projet
Rédiger le rapport de fin de projet
Clôturer administrativement le projet

Editeur : Gereso

Auteur(s) : Régis JAMBOIS

Publication : 28 août 2025

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : eBook [ePub + PDF]

Contenu(s) : ePub, PDF

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)

Taille(s) : 12,8 Mo (ePub), 37,2 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3185

EAN13 eBook [ePub + PDF] : 9791039711708

EAN13 (papier) : 9791039710688