Managers, relevez le challenge d'un nouveau poste !

Name: Managers, relevez le challenge d'un nouveau poste !
Brand: Gereso
SKU: 9791039708715
Price: 15.99 EUR
Availability: InStock
ISBN: 979-1-039-70871-5

Comment réussir sa prise de fonction managériale

de Bertrand HUCK (auteur)

Maison d'édition : Gereso

octobre 2021

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format 145 x 210 205 pages Téléchargement après achat

15,99 €

Résumé

Vous venez d’être nommé, recruté ou promu, et vous avez besoin de soutien. Mais vous avez le sentiment que demander de l’aide pourrait représenter un premier aveu de faiblesse.

Ce livre s’adresse à vous, managers en situation de changement de poste.

À l’appui d’un exemple concret et réel en fil rouge, l’auteur relate les différentes étapes de la première année d’une prise de poste. À travers des conseils testés et approuvés, il modélise un processus d’intégration et de développement maîtrisé.

Les objectifs ? Développer une relation de confiance avec votre équipe, réussir vos premiers pas dans l’opérationnel, gérer le temps, le stress et le trop-plein d’informations à votre arrivée.

Après avoir posé un diagnostic sur votre nouvel environnement de travail, vous pourrez gagner en clairvoyance.

Rythmez les premiers mois de votre prise de poste par des questions d’autocoaching, pour prendre le recul nécessaire et ne pas vous laisser déborder !

Sommaire

QUELQUES IDÉES CLÉS POUR METTRE LES ENJEUX EN PERSPECTIVE
Le cycle de performance managériale
Le tiraillement entre performance et bien-être
La réussite est dans le C.I.E.L.

MISE EN MOBILITÉ ET INTÉGRATION
Le début de l’histoire : la mise en œuvre du processus de mobilité
Préparer et gérer l’intégration

LES PREMIERS PAS DANS L’OPÉRATIONNEL
Trouver des « respirations » pour intégrer l’information, faire le tri et réfléchir
Prendre les premières décisions, minimiser et gérer les résistances
Travailler la relation de proximité
Notre relation avec notre N + 1
Trouver de nouveaux repères
Réussir nos premiers actes managériaux

LA GESTION DE LA PRESSION ET DE NOS RESSENTIS ÉMOTIONNELS
Gérer les premières frustrations/déceptions
Maîtriser la mise sous pression forte et parfois désordonnée
Nos principes anti-pression
Faire le deuil de notre activité passée

LANCER LES PREMIERS CHANTIERS PRIORITAIRES, MODIFIER LES MODES DE FONCTIONNEMENT
Coaching de la performance
Deuxième réunion avec l’équipe
Influencer sans arrogance
Réorganiser l’équipe
Fixer des objectifs en terrain inconnu
Les premiers entretiens de bilans, ayons une approche constructive !
Faire face aux premières « revendications » de l’équipe
Remobiliser un collaborateur que nous n’avons pas recruté
Sur le devant de la scène : réussir sa première intervention en public
Préparer le futur : plans, budget, organisation…
Au bout de 6 mois : le premier bilan personnel
Passer de la dépendance à l’interdépendance avec notre N + 1
Les premiers entretiens annuels d’évaluation avec nos nouveaux collaborateurs

FIN DE LA PÉRIODE D’INTÉGRATION : BILAN ET PROJECTION VERS LA SUITE
Ma motivation dans mon nouvel environnement
Mon diagnostic C.I.E.L. : ma posture de leader et mon équilibre performance/bien-être
Le diagnostic de l’équipe : évaluer le degré de maturité collective

QUESTIONS D’AUTOCOACHING POUR NOS 120 PREMIERS JOURS
Questions pour les 20 premiers jours : bien démarrer dans la fonction
Questions pour les jours 21 à 40 : mes premiers pas dans l’opérationnel
Questions pour les jours 41 à 60 : s’affirmer de plus en plus dans le poste
Questions pour les jours 61 à 80 : maintenir le cap et développer son réseau
Questions pour les jours 81 à 100 : prendre l’initiative et stimuler notre collectif
Questions pour les jours 101 à 120 : prendre du recul sur la période d’intégration et réfléchir à la suite