38 idées concrètes pour engager vos équipes

Introduction

Partie 1 Changer de regard
Chapitre 1 – Nouvelles visions de la réussite
Les carrières à la papa n’ont plus la cote
Dis-moi ta définition de la réussite, je te dirai qui tu es
Derrière la tendance, la souffrance
Construire des alternatives

Chapitre 2 – Un sujet plus contextuel que générationnel
C’était mieux avant
Vingtenaire, quinqua, même combat ?
Un truc de bobo
Le sens au travail : un besoin universel

Chapitre 3 – Le défi majeur des entreprises
Chercher à fidéliser est has been
L’engagement : au cœur d’un cercle vertueux
Le sens favorise l’engagement

Chapitre 4 – Le sens collectif, une base à ne pas négliger
Raison d’être bullshit vs projet d’entreprise
L’effet de la grand-messe dure 3 mois
Des règles du jeu claires

Chapitre 5 – Le sens personnel, un essentiel
Nécessaire préambule
Le Workoscope® : cinq modes de rapport au travail
Du bon usage du modèle

Chapitre 6 – Le sens au travail est une coresponsabilité
Des dirigeants et des RH visionnaires
Des managers à l’écoute
Des collaborateurs acteurs

Chapitre 7 – En transition

Partie 2 Passer à l’action
Chapitre 8 – Autonomie et responsabilité
1. Échanger librement ses horaires avec ses collègues
2. Créer des emplois sur mesure avec le job crafting
3. Rendre les collaborateurs acteurs des réorganisations
4. Recruter sur le potentiel et laisser faire
5. Prendre des décisions par consentement
6. Parler qualité du travail

Chapitre 9 – Lien et culture d’entreprise
7. Libérer les entretiens annuels
8. Multiplier les oreilles
9. Sacraliser des temps de « rien »
10. Organiser un « vis ma vie » géant
11. Instaurer le contrat de développement mutuel
12. Faire des conflits un moteur de progrès

Chapitre 10 – Progression et apprentissage
13. Le mentorat pour tous
14. Internaliser à 100 % la formation
15. Faire des feedbacks au chef
16. Fêter la défaite
17. Développer le sens de l’effort et de l’inconfort

Chapitre 11 – Flexibilité et ouverture
18. Mettre en place un congé projet
19. Offrir un cadre pour télétravailler à l’étranger
20. Faciliter le slashing
21. Libérer du temps pour nourrir le sens
22. Épargner du temps

Chapitre 12 – Impact et équité
23. Offrir des avantages spécifiques pour les métiers du terrain
24. Dédier du temps de travail à des causes
25. Redistribuer la marge en temps ou en argent
26. Mobiliser les volontaires pour mener la transition écologique
27. Fixer des objectifs adaptés aux congés maternité et paternité

Chapitre 13 – Management et leadership
28. Renforcer le rôle RH des managers
29. Personnaliser les leviers de reconnaissance
30. Manager par les compétences
31. Ritualiser des cycles de motivation
32. Mettre en place le multi-management
33. Encourager le followership

Chapitre 14 – Innovation RH et organisationnelle
34. Repenser le rôle et la place des RH
35. Ritualiser l’expérience collaborateur en s’inspirant du voyage du héros
36. Questionner la nécessité des transformations
37. Évaluer les managers sur l’épanouissement des collaborateurs
38. Changer les cadres invisibles

Conclusion
Remerciements

Editeur : Eyrolles

Auteur(s) : Anaïs Georgelin

Publication : 28 août 2025

Edition : 1^ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Bundle Livre papier et eBook [ePub + PDF], eBook [ePub + PDF]

Contenu(s) : ePub, PDF

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)

Taille(s) : 650 ko (ePub), 9,37 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 eBook [ePub + PDF] : 9782416848346

EAN13 (papier) : 9782416020087