Résumé
L'effet bonsaï, vous connaissez ?
C'est lorsqu'un manager trop contrôlant ou trop limitant empêche son équipe de grandir. Il se retrouve alors avec des collaborateurs qui manquent d'autonomie et peinent à s'épanouir. Certains ne prendront plus d'initiatives quand d'autres se victimiseront ou se rebelleront contre l'autorité. Le manager, lui, sursollicité, sera toujours obligé de superviser, de se répéter ou de réactiver la motivation de tout le monde. Cela résonne en vous ? Quel manager êtes-vous ? Savez-vous accompagner les autres dans leur développement ? Ce livre vous permet de faire le point et de découvrir de quel bois vous êtes fait. Ici, les techniques de management exposées sont des guides, des propositions pour vous aider à développer au quotidien les compétences de vos collaborateurs. Des outils pratiques sous forme de tests vous permettront d'effectuer un autodiagnostic pour mieux vous connaître en tant que manager et évaluer le degré d'autonomie de vos collaborateurs.
Vous pourrez ainsi identifier quelle posture managériale vous caractérise le mieux : celle qui manie un peu trop le sécateur ou celle qui répand l'engrais (bio) ?
Sommaire
Avant-propos
Introduction
PARTIE I LES NEUF PRINCIPES À APPLIQUER EN MANAGEMENT
CHAPITRE 1 >Être autonome pour accompagner l’autonomie
CHAPITRE 2 >Manager et communiquer sont deux activités différentes
CHAPITRE 3 >Mettre son ego K.-O.
CHAPITRE 4 >Développer sa confiance en l’autre
CHAPITRE 5 >Soutenir la motivation grâce à la triade de l’action
CHAPITRE 6 >Respecter le principe « Dirty Dancing »
CHAPITRE 7 >Refuser d’avaler des couleuvres et adopter une communication positive
CHAPITRE 8 >Opter pour le « bon sens paysan »
CHAPITRE 9 >Oser dire « non », oser dire « oui », oser ne rien dire
PARTIE II LES POSTURES MANAGÉRIALES POUR ACCOMPAGNER L’AUTONOMIE
CHAPITRE 10 >Les mécanismes de développement des compétences
CHAPITRE 11 >Les quatre postures managériales
CHAPITRE 12 >L’effet bonsaï
CHAPITRE 13 >La conclusion d’un contrat moral pour sortir de l’effet bonsaï
PARTIE III LES SEIZE COMBINAISONS POSSIBLES
CHAPITRE 14 >Testez-vous : quelles sont vos postures privilégiées ?
CHAPITRE 15 >Testez-vous : êtes-vous un manager bonsaï ?
CHAPITRE 16 >Testez vos collaborateurs : quel est leur niveau d’autonomie ?
CHAPITRE 17 >Quel couple manager/collaborateur formez-vous ?
PARTIE IV LES SITUATIONS DÉLICATES
CHAPITRE 18 >Les rythmes lents de développement
CHAPITRE 19 >Le refus d’émancipation du collaborateur
CHAPITRE 20 >La régression des collaborateurs autonomes
CHAPITRE 21 >Accompagner l’autonomie dans une entreprise contrôlante
Conclusion
Caractéristiques
Editeur : Eyrolles
Publication : 29 août 2024
Edition : 1ère édition
Intérieur : Noir & blanc
Support(s) : Text (eye-readable) [ePub + PDF]
Contenu(s) : ePub, PDF
Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)
Taille(s) : 1,2 Mo (ePub), 4,2 Mo (PDF)
Langue(s) : Français
Code(s) CLIL : 3186
EAN13 Text (eye-readable) [ePub + PDF] : 9782212382280
EAN13 (papier) : 9782416014741
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En finir avec le management bonsaï
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