Les signaux faibles

Name: Les signaux faibles
Brand: Gereso
SKU: 9791039707787
Price: 15.99 EUR
Availability: InStock
ISBN: 979-1-039-70778-7

Anticiper pour mieux agir

de Jean Grimaldi d'Esdra (auteur)

Maison d'édition : Gereso

mars 2024

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15,99 €

Résumé

Animer, diriger, c’est prévoir, c’est voir avant les autres !

Certains ont un talent pour sentir les crises et les difficultésà venir. Mais avoir un bon instinct ne suffit pas.

Dans le domaine managérial, social, humain, éthique et politique, rassembler et analyser un faisceau d’indices aide à comprendre que la réalité est en train de changer.

Un signal faible peut prendre la forme d’un chiffre, d’un événement, d’un courrier, d’une conversation... Seule, cette information n’a pas d’impact, mais cumulée avec d’autres signaux faibles, elle éclaire sur un phénomène qui s’installe, sur une situation en train de basculer…

L’analyse des signaux faibles permet de mieux comprendre l’impact réel d’un problème déjà identifié, c’est aussi se préparer au changement.

Dirigeants, managers, DRH... L’auteur vous explique comment porter de l’attention aux signaux faibles pour être dans l’anticipation plutôt que dans la réaction !

Sommaire

Introduction
Prévoir et prédire le futur
Interpréter les informations
Toucher les limites de la technologie
Les leçons de l’actualité
Les dangers d’aveuglement
Les signaux faibles, de quoi s’agit-il ?
Plan de l’ouvrage
Les signaux faibles, l’alerte humaine
Définir les signaux faibles
Trouver la bonne approche
« Notre cerveau nous trompe »
Quels sont les biais les plus courants ?
Que recueillir ?
Que cherchent les chasseurs de tendances ?
Que peuvent chercher des responsables ou managers ?
Des fondamentaux pour la veille efficace
Quand les recueillir ?
Aux moments organisés de nos journées
Aux moments non programmés
Comment les recueillir ?
Le choix d’un outil
Des outils possibles
Comment les interpréter ?
La construction d’une analyse
Les « sismos » pour fouiller
Le travail du responsable
L’état d’esprit de « l’analyste »
« Principes actifs » du travail de l’analyse
Comment les partager ?
Un processus individuel de recueil de l’information
Un processus personnel d’analyse
Le partage de l’analyse
Avec qui partager ?
Quand partager ?
Comment partager ?
Comment agir ?
La vérification et la confirmation des données puis des analyses
La définition de plan réaliste