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Résumé

CONJUGUER LE LEAN ET LE LEARN POUR UNE PERFORMANCE DURABLE

D'immenses enjeux environnementaux, sociétaux et sanitaires bousculent nos habitudes et nos certitudes. Pour s'adapter, il va falloir apprendre. Et vite ! Mais savons-nous encore apprendre ? Nous rêvons d'agilité et d'entreprises libérées, mais en réalité les process et l'exécution laissent peu de place à l'apprenance, cette capacité à vouloir et à savoir apprendre. L'intelligence qui progresse est artificielle, les machines commencent à apprendre tandis que nous restons prisonniers d'un modèle puissant mais dépassé qui nous a transformés en simples exécutants au service d'objectifs financiers.

Il existe pourtant une réponse qui conjugue apprenance et croissance durable. C'est la démarche Lean : un système d'apprentissage individuel et collectif, rentable et pérenne, qui prend soin des clients, des employés, des actionnaires, de la société et de la planète. Un système qui fait émerger au quotidien l'intelligence collective pour répondre aux grands défis d'aujourd'hui.

À la lecture de cet ouvrage, vous comprendrez comment le modèle financier détermine les modes de pensée, entravant ainsi l'apprentissage et son corollaire, la performance. Les auteurs, pionniers du Lean et du Learn en France, vous donnent toutes les clés pour vous libérer du management financier dominant et réussir à pivoter, étape par étape, vers des raisonnements et des pratiques véritablement apprenants. C'est un chemin différent, un voyage passionnant et exigeant à entreprendre sans attendre.

Sommaire

Préface
Introduction
Chapitre 1 Apprendre à apprendre par la pratique du Lean
Chapitre 2 Les 6 conditions essentielles de l’apprenance
Chapitre 3 Réconcilier le temps court et le temps long
Chapitre 4 Sept questions pour apprendre à apprendre pendant son travail
Chapitre 5 Apprendre est aussi une stratégie d’entreprise
Chapitre 6 Un « modèle invisible » qui nous empêche d’apprendre
Chapitre 7 Un modèle alternatif fondé sur le raisonnement apprenant
Chapitre 8 Pivoter vers l’apprenance
Chapitre 9 Chercher plutôt que définir
Chapitre 10 Se confronter à ses lacunes plutôt que décider
Chapitre 11 Cadrer les sujets plutôt que diriger
Chapitre 12 Co-construire plutôt que démêler
Conclusion
Remerciements
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Caractéristiques

Editeur : Eyrolles

Auteur(s) : Jacques Chaize, Michael Ballé, Régis Médina, Anne-Lise Seltzer

Publication : 16 septembre 2021

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : eBook [PDF + ePub], Bundle Livre papier et eBook [PDF + ePub]

Contenu(s) : PDF, ePub

Protection(s) : Marquage social (PDF), Marquage social (ePub)

Taille(s) : 7,9 Mo (PDF), 2 Mo (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3190

EAN13 eBook [PDF + ePub] : 9782212802740

EAN13 Bundle Livre papier et eBook [PDF + ePub] : 9782212721324

EAN13 (papier) : 9782416002588

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