Conduire le changement en entreprise
Résumé
Quel est le point commun à tous les acteurs du changement ? C'est leur capacité à identifier ce qui doit évoluer et à agir rapidement.
Aujourd'hui, cette réactivité est devenue un enjeu stratégique majeur pour les entreprises.
Pour y parvenir, les décideurs ont pourtant une ressource précieuse, mais souvent négligée : le terrain.
Et si les décideurs et les équipes travaillaient ensemble ?
En associant la vision stratégique des uns avec l'expérience concrète des autres, les entreprises gagneraient en agilité et en performance.
C'est exactement ce que propose ce livre : aider les dirigeants et les cadres à créer ce lien essentiel avec le terrain, pour renforcer la capacité d'adaptation de leur organisation.
Forts de leur expérience auprès des décideurs et des opérationnels, les auteurs présentent une méthodologie concrète et adaptée à toutes les entreprises : la méthode du W.
Relier la stratégie à la réalité du terrain, c'est offrir à l'entreprise les outils nécessaires pour réussir ses transformations.
Sommaire
Réflexions sur la conduite du changement
Des méthodes abstraites et complexes
Communiquer, former, coacher : cela ne suffit pas
Une règle immuable pour accompagner
le changement : « Travailler avec »
« Travailler avec »… mais pas n’importe comment
Travailler avec : la méthode du W
Décideurs et terrain : de qui parle-t-on ?
La méthode du W
Les cinq phases du W
Le cadrage
Les propositions
Le feedback
Le test
L’annonce des résultats
Pérenniser les nouvelles pratiques
Que peut la formation ?
La méthode du W : instrument de sa propre pérennisation
Une méthode applicable à de multiples situations
Caractéristiques
Editeur : Gereso
Publication : 15 mai 2025
Edition : 5e édition
Intérieur : Noir & blanc
Support(s) : eBook [ePub + PDF]
Contenu(s) : ePub, PDF
Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)
Taille(s) : 1,04 Mo (ePub), 3 Mo (PDF)
Langue(s) : Français
Code(s) CLIL : 3186
EAN13 eBook [ePub + PDF] : 9791039714945
EAN13 (papier) : 9791039710497
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