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Résumé

Pour les managers, le « savoir travailler ensemble » devient un levier incontournable de performance et d’innovation.

Mais cette capacité doit être réinventée pour s’adapter au monde actuel et répondre aux nouvelles attentes de notre société et des entreprises du futur.

Cette réinvention managériale passe par l’intelligence coopérative, mais aussi par une nouvelle mission pour le manager : devenir un leader inspirant et mobilisateur pour tous les membres de son équipe, l’initiateur, le facilitateur et le protecteur de cette nouvelle forme de travail collectif.

Et l’évolution de manager à leader de l’intelligence coopérative promet d’immenses bénéfices, tant en termes de performance que de bien-être !

L’auteur analyse les phénomènes et les enjeux de cette transformation et vous présente de nombreuses applications concrètes pour vous aider à atteindre cet objectif managérial.

Et si l’entreprise libérait le manager pour qu’il devienne le leader de l’intelligence coopérative ?

 

Sommaire

UNE HISTOIRE DE RÊVES, D’ESPOIRS ET D’AVENIRS PARTAGÉS
Les rêves d’un management meilleur pour un monde meilleur
L’espoir d’une nouvelle verticalité dans nos organisations
Un avenir partagé pour l’entreprise de demain

L’INTELLIGENCE COOPÉRATIVE ; DEMAIN SE CONSTRUIT ENSEMBLE
Changer de paradigme pour changer de management
Des organisations adaptées à ce nouveau paradigme
L’intelligence collective : une richesse humaine inexploitée
L’intelligence coopérative : une intelligence collective adaptée à l’entreprise

L’INTELLIGENCE COOPÉRATIVE EN PRATIQUE
1er état : tous pour tous
2e état : tous pour un
3e état : un pour tous
4e état : un pour un

METTRE EN ŒUVRE L’INTELLIGENCE COOPÉRATIVE
Tous acteurs, tous créateurs, tous responsables
De la complexité à l’approche systémique
De la segmentation à l’approche holistique
De la liberté à l’autonomie
De la motivation à la contribution
De l’objectif à la vision

DEVENIR LEADER DE L’INTELLIGENCE COOPÉRATIVE
Un monde de paradoxes à gérer avec intelligence
Un cheminement individuel et collectif
Une mission bi-énergétique
Un rôle de facilitateur - L’énergie du « comment »
Un rôle de leader - L’énergie du « pourquoi »

 

Caractéristiques

Editeur : Gereso

Auteur(s) : Jean-Michel PHILIPPON

Publication : 20 janvier 2022

Edition : 2e édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable) [PDF + ePub]

Contenu(s) : PDF, ePub

Protection(s) : Marquage social (PDF), Marquage social (ePub)

Taille(s) : 2,8 Mo (PDF), 750 ko (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 Text (eye-readable) [PDF + ePub] : 9791039709415

EAN13 (papier) : 9791039700825

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