• Introduction - Les questions que vous avez toujours eu envie de poser
• L'origine et les champs d'application
  • De l'idée antique à l'origine "moderne" de la supervision
  • Superviseurs de coachs, un métier à part ?
  • Les cinq dimensions de la supervision de coachs
  • Superviseurs de coachs, un métier qui s'apprend ?
  • Etat des lieux du marché
  • Comment sortir du rapport de force ?
• Ce qui se joue en supervision
  • Les enjeux de la supervision
  • De quelle peur s'alimente notre rapport au pouvoir ?
  • La supervision avec l'approche systémique (contributions de Jacques-Antoine Malarewicz)
  • Instaurer des gardes-fous : pourquoi et comment
• Les étapes dans le choix de la supervision
  • Quand décider d'être supervisé ?
  • Qui choisir comme superviseur ?
  • Pour quel type de supervision opter ?
  • Pourquoi changer de superviseur ?
  • Choisir autre chose que la supervision ?
  • Comment le superviseur choisit-il son supervisé ?
• Quelques propositions pour aller plus loin
  • La création de l'International Coaching Supervision Institute (ICSI)
  • Proposition de formation à la supervision de coachs
  • Au-delà de la déontologie, une éthique de la relation au quotidien
• Annexes
  • Un exemple de code de déontologie pour la supervision de coaching
  • Extraits du rapport du Strategic Steering Group publié en mars 2008
  • LA déontologie de la SFCoach
  • Le code de déontologie de l'European Mentoring and Coaching Coucil (EMCC)

Editeur : Editions d'Organisation

Auteur(s) : Danièle Darmouni, René-David Hadjadj

Publication : 7 juillet 2011

Edition : 1^ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable), eBook [PDF], eBook

Contenu(s) : PDF

Protection(s) : Marquage social (PDF)

Taille(s) : 8,1 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3177

EAN13 eBook [PDF] : 9782212070866

EAN13 (papier) : 9782212546729