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Entreprises, contextes, collaborateurs… Le rôle des managers est souvent paradoxal car les enjeux et les objectifs peuvent être très différents d’une mission à une autre.

Et pourtant, l’environnement économique, les choix d’organisation, l’évolution des modèles d’autorité tendent à standardiser le management.

Face aux nouvelles tendances censées orienter leurs pratiques et à l’inquiétude grandissante des managers, cet ouvrage pose une simple question : « Est-ce que j’aime suffisamment mes collaborateurs ? »

À travers de nombreuses clés de réflexion, ce livre propose des actions concrètes et respectueuses des personnes, pour aider les salariés à se développer et à vivre le travail comme une source d’épanouissement et non comme une contrainte.

Cet ouvrage vous invite à penser autrement le management, en prenant le pari que mettre les femmes et les hommes au centre du projet d’entreprise est un gage de bien-être et d’efficacité !

RÉFLÉCHIR ENSEMBLE
Un contexte en profonde mutation

Un seul modèle économique
La normalisation de la société et des organisations
L’individualisation des situations
L’évolution des modèles d’autorité
De nouveaux modes d’organisation

Des modèles de pensée dominants, des représentations qui conditionnent et orientent le management
Le modèle industriel
Le modèle comportemental (behavioriste)
Le modèle pragmatique ou utilitaire
Le modèle gestionnaire
Les conséquences de ces modèles de pensée dominants
Deux moyens de régulation des effets de ces modèles

AGIR DE FAÇON RÉSOLUMENT HUMANISTE
Muscler sa colonne vertébrale, se connaître soi-même

Est-ce que l’exercice de l’encadrement vous motive ? Est-ce réellement votre projet ?
Quels sont les points de repère qui vous guident dans votre pratique managériale ?
Quel est votre système relationnel ?
Comment articuler mes intentions et mes comportements ?

Comment exercer son autorité ?
Une condition : être légitimé de façon explicite et publique
Quatre attitudes
Et vous ?

Six pratiques centrales
Pratique centrale n° 1 - Donner du feed-back
Pratique centrale n° 2 - Développer le contrôle et le suivi d’activité de façon concertée
Pratique centrale n° 3 - Assumer pleinement son rôle, se centrer sur le management
Pratique centrale n° 4 - Exprimer ses émotions, prendre en compte celles des autres
Pratique centrale n° 5 - Développer son empathie
Pratique centrale n° 6 - Ne pas rester seul, partager ses pratiques avec d’autres managers
Et vous ?

Piloter le changement, accompagner les transitions
Être en veille sur les évolutions de l’environnement externe pour un diagnostic partagé
Repérer la profondeur et l’impact du changement
Focalisez-vous sur l’accompagnement des transitions

Vivre la performance sous de nouvelles perspectives !
Managers, sortez de l’idée de toute-puissance
L’itinéraire de la performance et sa « fabrication »
Grilles d’autodiagnostic : 5 éléments de la performance

Le cas particulier du management à distance
Neuf clés d’entrée

L’entretien annuel d’évaluation
Les finalités
La pratique de l’entretien dans une perspective de dialogue et d’échanges

Editeur : Gereso

Auteur(s) : Dominique Baril

Publication : 8 octobre 2020

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : eBook [PDF + ePub]

Contenu(s) : PDF, ePub

Protection(s) : Marquage social (PDF), Marquage social (ePub)

Taille(s) : 3,2 Mo (PDF), 2,3 Mo (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 eBook [PDF + ePub] : 9782378908775

EAN13 (papier) : 9782378904692

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