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Si leur résilience en période de crise est régulièrement soulignée, les entreprises patrimoniales souffrent d'un déficit de considération. Pourtant, entre sagas industrielles, héritiers parfois aux ambitions démesurées et mythe des 200 familles, leur réussite ou leur chute (souvent spectaculaire) fascinent.

Attachement émotionnel, vision de long terme, volonté de conserver le contrôle, fiscalité, cession et transmission, création de richesse et d'emploi : quelle est la réalité de ces entreprises souvent méconnues qui constituent pourtant la face immergée de l'iceberg industriel français ? Insistant sur l'importance des deux catégories de population directement concernées (héritiers, "in-law", et managers, "outlaw"), les auteurs lèvent le voile sur ces dirigeants mal connus. Ils proposent des solutions pratiques pour sortir les entreprises patrimoniales de leur anonymat et leur (re)donner une place à part entière dans l'économie française.

  • Sylvestre Vieuxchênes s'interroge : que faire de son entreprise ? Une fiction réaliste
  • Les entreprises patrimoniales, poumon de l'économie
  • La France et les entreprises patrimoniales : "The Elephant in the room"
  • Le grand imbroglio fiscal
  • Entreprises patrimoniales en quête de capital humain
  • Un trésor caché en péril
  • Les entreprises patrimoniales ont besoin de vous !
  • Conclusion - L'heureuse alliance de l'héritier et du manager

Editeur : Eyrolles

Auteur(s) : Sylvain Gariel, Gauthier Lherbier

Collection : Création d'entreprise

Publication : 22 mai 2014

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : eBook [PDF + ePub], Bundle Livre papier et eBook [ePub + PDF]

Contenu(s) : PDF, ePub

Protection(s) : Marquage social (PDF), Marquage social (ePub)

Poids (en grammes) : 550 (Bundle Livre papier et eBook [ePub + PDF])

Taille(s) : 4,5 Mo (PDF), 2,3 Mo (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3177

EAN13 eBook [PDF + ePub] : 9782212267648

EAN13 Bundle Livre papier et eBook [ePub + PDF] : 9782212290271

EAN13 (papier) : 9782212559163

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