Pourquoi certaines décisions pourtant pertinentes échouent-elles à l'hôpital ? Pourquoi les tensions persistent-elles entre services, métiers ou niveaux hiérarchiques malgré la bonne volonté de chacun ? Médecins, soignants, directions, chefs de pôle ou équipes expérimentées : chacun agit selon des rationalités propres qu'il est essentiel de comprendre pour favoriser la coopération et mieux manager la complexité hospitalière. Fort de près de vingt années d'accompagnement et de formation auprès des cadres de santé, l'auteur propose ici une lecture renouvelée du management hospitalier, fondée sur une approche sociologique à la fois accessible, concrète et directement applicable sur le terrain. À rebours des approches théoriques déconnectées des réalités du soin, il éclaire les logiques professionnelles qui structurent les établissements de santé et donne des clés pour mieux comprendre ce qui se joue au quotidien dans les équipes. À travers le parcours de Sophie, cadre de santé confrontée aux réalités du terrain, le lecteur découvre des repères simples, des outils d'analyse, des stratégies de positionnement et des applications immédiatement mobilisables dans son service. Un livre pour mieux comprendre les mécanismes invisibles du fonctionnement hospitalier, réduire les tensions inutiles et construire un management plus juste, plus efficace et plus humain.
Un bien hybride à soigner
Les lundis de Sophie
Manager dans un « bien hybride »
Le risque de la tragédie
Architecte protecteur des ressources communes
Scruter les bonnes raisons d’agir
Sophie et l’agent qui dit non
Pourquoi les individus agissent-ils comme ils le font ?
Six raisons d’agir et autant de leviers pour le manager
Une boussole, pas une grille
Les structures de santé, espaces de rationalités concurrentes
Le cadre de santé comme décodeur des raisons d’agir
Vers la cadre sociologisante
Quatre fournisseurs de bonnes raisons
Sophie et le médecin qui ne parle pas la même langue
Des rationalisations différentes qui font agir
Transformer en leviers managériaux
Dépasser les résistances rationnelles
Naviguer entre les régimes d’engagement
Sophie et le cardiologue qui ne justifie rien
Des manières de se rapporter au monde
Les collisions de régimes
Le cadre de santé comme navigateur entre les régimes
Le cadre de santé acteur frontière
Sophie et la réunion qui n’en finit pas
Une position qui donne du pouvoir sans le dire
Le boundary work : travail invisible de la frontière
Quatre postures du cadre frontière en santé
La métaculture comme horizon de la position frontière
Pour une métaculture en santé
Sophie et la réunion où personne ne parle la même langue
Qu’est-ce que la métaculture en santé ?
Reconnaître une métaculture à l’oeuvre : neuf dimensions
Sophie et la réunion métaculturelle
Éditeur : Gereso
Publication : 1 octobre 2026
Édition : 1re édition
Intérieur : Noir & blanc
Support(s) : eBook [ePub + PDF]
Contenu(s) : ePub, PDF
Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)
Taille(s) : 2,38 Mo (ePub), 3,61 Mo (PDF)
Langue(s) : Français
Code(s) CLIL : 3189
EAN13 eBook [ePub + PDF] : 9791039723602
EAN13 (papier) : 9791039715171