L'atout âge
Résumé
SI NOUS CHANGIONS DE LOGICIEL DANS NOTRE RAPPORT À L’ÂGE ?
Ce livre permet de transformer notre perception de l’âge dans le milieu professionnel avec 64 clés concrètes pour recruter, engager et valoriser les talents dans un contexte démographique en évolution.
Les stéréotypes générationnels persistent et conduisent à un paradoxe absurde : on ne valorise ni les jeunes ni les séniors. Les premiers sont souvent qualifiés de désengagés et les seconds de réfractaires au changement.
Alors que les entreprises peinent à recruter, l’âgisme est encore très présent et fige la productivité des salariés entre 28 et 39 ans au mépris de la réalité des chiffres et de la diversité des parcours de vie.
Comment créer les conditions d’un travail plus intelligent, plus inclusif et plus riche au sein d’équipes multigénérationnelles ? Laetitia Vitaud répond à ce défi et propose de :
- repenser travail et ressources humaines à l’aune de la démographie ;
- recruter autrement et de travailler sa marque employeur pour attirer les talents diversifiés ;
- de mieux développer les talents et de gérer les carrières en s’adaptant aux besoins de chacun ;
- d’organiser le travail et de créer un environnement valorisant.
Accepter la diversité et en faire une richesse pour l’entreprise, tel est le nouveau visage du monde du travail que nous invite à découvrir l’auteure.
Sommaire
Partie 1: Repenser le travail et les ressources humaines à l’aune de la démographie
1: Définir ce qu’est l’âge
2: Abandonner les discours générationnels
3: Repenser les marqueurs de l’âge, qui ne sont plus ce qu’ils furent
4: Comprendre la nouvelle démographie de la population active et sa diversité d’âge
5: Décrypter les écarts de carrière entre hommes et femmes seniors
6: Déconstruire les biais âgistes qui pénalisent les femmes
7: Passer de la vie en trois phases à une vie multi-phases
8: Valoriser l’intelligence produite par la diversité d’âge
9: Comprendre que l’innovation n’est pas réservée à la jeunesse
10: Enrichir les concepts de « junior » et « senior »
11: Analyser les enjeux interculturels des cinq générations au travail
12: Envisager la mise en place d’un « index démographique » en entreprise
13: Développer l’esprit du débutant
14: Adopter le stewardship mindset
15: Soutenir les jeunes actifs face aux tensions du marché immobilier
16: Accompagner les moments de vie plutôt que les classes d’âge
17: Préférer la robustesse à l’efficacité
Partie 2: Recruter autrement et travailler sa marque employeur
18: En finir avec l’« adéquationnisme »
19: Éviter l’âgisme conscient et inconscient dans les annonces et fiches de poste
20: Éviter que vos ia pénalisent les seniors
21: Combattre l’âgisme lors de l’entretien d’embauche
22: Recruter des vieux débutants et des jeunes seniors
23: Valoriser les « trous dans le cv »
24: Envisager les postes partagés (job sharing)
25: Encourager les boomerangs
26: Cartographier les compétences des aidants
27: Imaginer des temps partiels ambitieux
28: Mettre en place un recrutement inclusif pour les personnes en situation de handicap
29: Promouvoir l’embauche de talents qui travaillent distance
30: Offrir davantage de bons stages aux adolescents (troisième et seconde)
31: Proposer des formations d’adaptation pour les recruteurs
32: Redéfinir sa marque employeur pour une meilleure diversité d’âge
Partie 3: Développer les talents et gérer les carrières
33: Mettre en place des parcours de réintégration après une interruption de carrière
34: Favoriser le cumul emploi-retraite
35: Miser sur la retraite progressive
36: Encourager la mobilité interne, horizontale et diagonale
37: Élargir les prestations pour promouvoir l’entrepreneuriat des seniors
38: Proposer des congés sabbatiques
39: Mettre en place des programmes de mentorat intergénérationnel
40: Soutenir les projets de bénévolat à grande échelle
41: Faciliter les échanges intergénérationnels via des programmes de rotation des postes
42: Offrir des programmes de coaching et des formations pour les transitions de carrière
43: Miser sur la micro-formation continue et les micro-certifications
44: Valoriser et promouvoir les compétences transversales
45: Adopter une politique de rémunération transparente et cohérente
46: Créer des parcours d’évolution non managériaux valorisants
47: Accompagner les salariés dans la préparation de la retraite, longtemps avant la retraite
Partie 4: Organiser le travail et créer un environnement valorisant
48: Concevoir les espaces pour les personnes les plus âgées avec le design universel
49: Prévenir les micro-agressions âgistes
50: Accompagner le cancer et les maladies longues au travail
51: Accompagner le deuil de vos salariés
52: Développer un travail hybride pour tous les âges
53: Créer un environnement sonore agréable pour tous
54: Utiliser des exosquelettes
55: Offrir un congé grand-parental
56: Accompagner la ménopause et l’andropause
57: Encourager la sieste au travail
58: Intégrer les trajets pendulaires dans la gestion de la qualité de vie au travail
59: Lutter contre la surcharge cognitive
60: Accepter la saisonnalité du travail
61: Soutenir les aidants
62: Proposer les services d’une assistante sociale
63: Mettre en place la semaine de quatre jours
64: Développer un modèle de travail anti-sédentarité
Caractéristiques
Editeur : Eyrolles
Publication : 2 octobre 2025
Edition : 1ère édition
Intérieur : Noir & blanc
Support(s) : Bundle Livre papier et eBook [ePub + PDF], eBook [ePub + PDF]
Contenu(s) : ePub, PDF
Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)
Taille(s) : 879 ko (ePub), 11,4 Mo (PDF)
Langue(s) : Français
Code(s) CLIL : 3186
EAN13 eBook [ePub + PDF] : 9782416833823
EAN13 (papier) : 9782416022739
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