Faut-il se fier aux tests psychologiques pour évaluer une personnalité ou mesurer une aptitude ?
Des tests variés sont couramment utilisés par les coachs, les équipes RH ou même les journalistes. Ils pullulent sur les réseaux sociaux, dans les magazines…
Et dans le domaine des RH, ils semblent de plus en plus incontournables.
Quelles réponses espérons-nous trouver à la suite d’un test de personnalité ? Que révèle cette quête de nos attentes, de nos besoins, de nos difficultés à communiquer ?
Un test peut être utile pour évaluer une performance spécifique. Cependant, lorsqu’il s’agit de définir une personnalité ou de vérifier son adéquation avec un métier, il est préférable de rester prudent.
En effet, si passer un test pour se connaître est devenu presque un réflexe, il est moins fréquent de se questionner sur la démarche elle-même.
L’autrice remet en perspective l’utilisation des tests de personnalité en soulignant leurs avantages et les nombreux biais qui les accompagnent.
L’ILLUSION DU CONTRÔLE
Un instrument de mesure scientifique
Place de l’outil
Le poids des sciences exactes par rapport aux sciences dites « molles »
Conception de l’outil : des choix contraints
Mode de calcul : les seuils dictent leur loi
Sauf que… Les limites du scientifique face à l’humain
Pas de nuances
Obsolescence
L’ILLUSION DU GAIN
Les aspects pratiques : quels gains ?
Une facilité d’emploi
Un gain de temps : des comparaisons et des tris
Une méthode peu coûteuse
Une entrée en matière simple
Sauf que… Les limites opérationnelles
On s’en contente
L’ILLUSION DU RÉSULTAT
La meilleure adéquation professionnelle possible
Une recherche légitime
Sauf que… Limites de l’adéquation homme/travail
L’adéquation personnalité/performance
Une comédie professionnelle
De nombreux aléas
Du profil à la compétence
Les évolutions sociétales : les nouvelles formes de travail
La relation individuelle au travail
L’ILLUSION DU SENS
Les biais de communication
La compréhension des mots
L’interprétation
Sauf que… Limites des intentions
Les variations contextuelles de la communication
La relativité des concepts
La réception non maîtrisée
L’ILLUSION DE LA CONNAISSANCE
Objectif : cerner une personnalité
Qu’est-ce que « se connaître » ?
La personnalité
Sauf que… Une réalité tronquée
L’instant T : Qui parle ? À qui ? Pour dire quoi ?
Les interférences
L’ILLUSION D’Y CROIRE
Les attentes
Relation à une norme
Sauf que… La stigmatisation
Une croyance figée : je suis quelqu’un qui
Le piège de la Confiance
Conséquence : le clonage
POURQUOI S’OBSTINER ?
Le test-passeur
La peur du chaos : être relié
Être ancré dans l’histoire collective
Être aimé
Se reconnaître/être reconnu : le regard de l’autre
Se situer dans un apprentissage
Sauf que… Ce qui est empêché
L’écoute interne
Intégrer sa propre histoire : découvrir du SENS dans sa vie
La force de la conscience
Le rôle de l’émotion
Un Maxime averti en vaut deux !
Le rôle de l’accompagnant
Formation des accompagnants
SORTIR DE L’ILLUSION ?
Se découvrir autrement
Se projeter, oser : l’avenir en marche pour Maxime
Compter avec le corps, un oublié
Réaliser pour gagner en confiance
De la personnalité à l’identité
Une autre vision du travail ?
Revoir les codes
La posture managériale : plus d’écoute
Editeur : Gereso
Publication : 20 février 2025
Edition : 1ère édition
Intérieur : Noir & blanc
Support(s) : eBook [ePub + PDF]
Contenu(s) : ePub, PDF
Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)
Taille(s) : 7,67 Mo (ePub), 7,44 Mo (PDF)
Langue(s) : Français
Code(s) CLIL : 3189
EAN13 eBook [ePub + PDF] : 9791039707657
EAN13 (papier) : 9791039710244
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Jean-Michel PHILIPPON, Marion Rosso
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Christian Becquereau, Sylvie Nélaton
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