Résumé

A l'heure de la mondialisation, les managers et dirigeants d'entreprises ont de plus en plus souvent recours aux boussoles que sont les outils d'analyse stratégique pour décider du chemin à suivre.

Or dans leurs boites à outils, les méthodes certifiées et les cartographies estampillées de plus en plus coûteuses se multiplient, sans garantie de résultat. Ce foisonnement d'outils et l'utilisation souvent irrationnelle qui en est faite, sont souvent comparés à des phénomènes de mode.

Comment se créent les outils d'analyse stratégique, comment s'opère leur diffusion parmi les managers les plus chevronnés ? Plutôt que d'élaborer de pompeuses théories, les auteurs, ingénieurs des corps techniques de l'Etat, ont choisi la voie de l'expérimentation. C'est ce qui les a conduit à élaborer de toute pièce une théorie de management et à tenter de la "vendre" au microcosme de la stratégie : chefs d'entreprises, consultants, chercheurs en gestion, journalistes économiques...

Sommaire

  • Le strategic alignement
    • La prochaine mode
    • Réaction de Salomon à Tiphaine
  • La naissance d'une mode
    • Interprétation
    • On en parle
    • Droit de réponse
  • Conclusion
  • Annexes
  • La stratégie vue par les grands patrons
  • Outils et concepts d'analyse stratégique
  • Article paru dans la Gazette

Caractéristiques

Editeur : Presses des Mines - Transvalor

Auteur(s) : Benjamin Frémaux, Clémentine Marcovici

Publication : 31 mars 2023

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable) [PDF]

Contenu(s) : PDF

Protection(s) : Marquage social (PDF)

Taille(s) : 6,1 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 4143

EAN13 Text (eye-readable) [PDF] : 9782385423438

EAN13 (papier) : 9782911762802

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