Manager l'Intelligence Artificielle

S'adapter aux transformations profondes de notre environnement professionnel

de Michelle Veyssière (auteur), Roland Robeveille (auteur)

Maison d'édition : Gereso

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Résumé

Les machines intelligentes - Intelligence Artificielle ou IA - font émerger une complexité nouvelle dans le monde professionnel et dans nos vies privées.

L’intrusion d’internet, du numérique et de l’IA est telle que les rôles et missions des personnes sont remis en question par des machines.

Beaucoup de métiers et d’emplois vont disparaître, d’autres seront créés. Mais tous seront impactés par l’IA qui prendra probablement l’ascendant sur les personnes.

Le management traditionnel devra alors se transformer.

Chacun des protagonistes, qu’il soit salarié ou non, devra changer de posture pour s’adapter à cette nouvelle configuration des relations au sein des organisations, des entreprises, des associations…

Dans cet ouvrage très pratique, illustré de nombreux cas d’entreprises de tous secteurs d’activité, les auteurs proposent des pistes d’action et une nouvelle manière de manager les organisations, les personnes et l’Intelligence Artificielle.

Parce que les défis sont nombreux pour que les humains et les machines cohabitent !

Sommaire

UNE TRANSFORMATION TOTALE DE NOTRE SOCIÉTÉ : DE L’ORDINATEUR COMME OUTIL A L’IA COMME MAÎTRE DU MONDE !
Introduction
Qu’est-ce que l’IA ?
Clarifier le fonctionnement de l’IA
Des chiffres différents selon les études
L’IA et la productivité
Une question culturelle aussi
Un changement de logique
L’IA comme concept et outil de gestion de données – Le Machine Learning
Ce qui différencie encore l’Homme de la machine
Conclusions du premier chapitre

DES MÉTIERS SERAIENT SUPPRIMÉS ET D’AUTRES SERAIENT CRÉÉS !
Introduction
L’impact de l’IA sur les activités, les métiers, les emplois
Les prévisions en termes d’emplois gagnés et perdus
Les opportunités offertes et les risques encourus
Conclusions du deuxième chapitre

TOUS SONT CONCERNÉS : LES JEUNES, LES TRAVAILLEURS ET LES SENIORS
Introduction
L’adaptation des jeunes aux nouvelles conditions d’emploi
L’adaptation des travailleurs ou personnes en cours de carrière
L’adaptation des seniors
Conclusions de ce chapitre

MANAGER, CE N’EST PAS SEULEMENT GÉRER !
Introduction
Passer du rôle de manager à celui de leader
Le rôle de l’IA face au manager
Développer un management différent pour gérer la complexité avec l’IA comme assistant ou comme manager
Hypothèse d’une assistance par l’IA à un projet de changement utilisant massivement les principes de la psychologie sociale
Comment faire pour changer de système de management ?
Conclusions de ce chapitre

LES FICHES PRATIQUES POUR RÉUSSIR CETTE TRANSITION
Fiche pratique sur le management
Fiche pratique sur la gestion prévisionnelle des compétences
Fiche pratique sur la dynamique de groupe
Fiches pratiques sur la conduite d’un projet de changement