La nouvelle vie des managers

Devenir leader de l'intelligence coopérative

de Jean-Michel PHILIPPON (auteur)

Maison d'édition : Gereso

Collection : Management

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Résumé

Le « savoir travailler ensemble » devient un levier incontournable de performance et d’innovation pour l’entreprise du futur. Il est aussi un vecteur reconnu de bien-être et de développement pour les individus.

Cette capacité à savoir travailler ensemble doit être réinventée pour être en phase avec le monde actuel et répondre aux nouvelles attentes de notre société et des générations à venir.

Cette réinvention managériale passe par l’intelligence coopérative, mais aussi par une nouvelle mission pour le manager : être à la fois l’initiateur, le facilitateur et le protecteur de cette nouvelle forme de travail collectif, et un leader inspirant et mobilisateur pour tous les membres de son équipe.

Passer de manager à leader de l’intelligence coopérative est un chemin dont les toutes premières étapes apporteront d’immenses bénéfices, tant en termes de performance que de bien-être.

Cet ouvrage, qui réunit aspects conceptuels des phénomènes et des enjeux, et aspects pragmatiques d’applications concrètes sur le terrain managérial, s’adresse à tout manager qui souhaite devenir le leader d’une dynamique coopérative intelligente.

Et si l’entreprise libérait le manager, pour qu’il devienne le leader de l’intelligence coopérative ?

Sommaire

Une histoire de rêves, d’espoirs et d’avenirs partagés
Les rêves d’un management meilleur pour un monde meilleur
L’espoir d’une nouvelle verticalité dans nos organisations
Un avenir partagé pour l’entreprise de demain

L’intelligence coopérative ; demain se construit ensemble
Changer de paradigme pour changer de management
Des organisations adaptées à ce nouveau paradigme
L’intelligence collective : une richesse humaine inexploitée
L’intelligence coopérative : une intelligence collective adaptée à l’entreprise

L’intelligence coopérative en pratique
1er état : le tous pour tous
2e état : le tous pour un
3e état : un pour tous
4e état : un pour un

Mettre en œuvre l’intelligence coopérative
Tous acteurs, tous créateurs, tous responsables
De la complexité à l’approche systémique
De la segmentation à l’approche holistique
De la liberté à l’autonomie
De la motivation à la contribution
De l’objectif à la vision

Devenir leader de l’intelligence coopérative
Un monde de paradoxes à gérer avec intelligence
Un cheminement individuel et collectif
Une mission bi-énergétique
Un rôle de facilitateur - L’énergie du « comment »
Un rôle de leader - L’énergie du « pourquoi »