Résumé

Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité constituent la courroie de transmission entre la direction et les salariés.

En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin d’être évident.

Concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l’activité de l’entreprise : tel est le défi qu’ils doivent relever au quotidien !

Fort de ce constat, l’auteur explique aux managers de proximité comment révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en efficacité, en autonomie et en responsabilité.

À l’appui d’exemples concrets et d’analyses de situations vécues, cet ouvrage propose une nouvelle vision du management opérationnel, en (re)plaçant le manager de proximité au coeur de la performance de l’entreprise.

Sommaire

L'autorité en question
L'autorité structurelle
L'autorité sapientale ou autorité de la compétence
L'autorité personnelle
Résumé de l'autorité en question

Le management de proximité
Management de proximité "traditionnel"
Management de proximité "contemporain"

L'autorité, le pouvoir et la négociation
L'efficacité du pouvoir
L'asservité et la négociation

Les attitudes et les relations managériales
Les quatre attitudes de base
Éfficacité de l'autorité en fonction de l'attitude
La consistance managériale et ses dérives

Faire vivre une équipe
Créer la confiance dans l'équipe
La reconnaissance : félicitations et critiques (réprimandes)
Faire admettre son point de vue
La gestion des différends et des conflits
L'autonomie et la responsabilité

Le management adaptif
Du commandement à l'adaptation
Le changement de "monde"
Le cycle de progression
Le bon manager (mythe ou réalité ?)

Cas particulier de management
L'équipe qui détient le pouvoir
Le management dans les parcs d'attractions
Le manager à temps partiel
Le manger de proximité africain

Manager de proximité : mode d'emploi
Processus d'accompagnement
Trouver le manager idéal

Caractéristiques

Editeur : Gereso

Auteur(s) : Bertrand Duséhu

Collection : Développement personnel & efficacité professionnelle

Edition : 5e édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable), eBook

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 (papier) : 9782378900779

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