Résumé

Quel est le point commun à tous les décideurs qui doivent conduire le changement ? Définir ce qui doit changer et le traduire dans les faits ! Et ce, avec des enjeux de rapidité d’exécution de plus en plus cruciaux pour l’entreprise.

Pour y arriver, les décideurs disposent d’un allié de taille, mais qu’ils connaissent mal : le terrain.

Ah, si les décideurs et le terrain arrivaient à mieux travailler ensemble ! La vision stratégique des uns associée à la connaissance pratique de la réalité quotidienne des autres donnerait à leur entreprise un avantage compétitif et une capacité d’adaptation considérable.

C’est tout l’objet de ce livre : aider les dirigeants et les cadres de tous niveaux à réussir cette jonction avec le terrain, et ainsi, développer la capacité d’évolution et de changement de leur entreprise.

Forts de leur expérience auprès des décideurs et du terrain, les auteurs ont élaboré une méthodologie inédite de conduite du changement adaptée à toute situation d’entreprise, pratique et simple à mettre en œuvre : LA MÉTHODE DU W.

Sommaire

Réflexions sur l’accompagnement du changement

Décideurs et terrain : de qui parle-t-on ?

La méthode du W : Les 5 phases du W
Le cadrage
Les propositions
Le feed-back
Le test
Les résultats

Pérenniser les nouvelles pratiques

Une méthode applicable à de multiples situations

Caractéristiques

Editeur : Gereso

Auteur(s) : David Askienazy

Edition : 3e édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable), eBook

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3177, 3186

EAN13 (papier) : 9782378900656

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