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Managez en transversal

6 règles d''or pour un management non hiérarchique

 

De Thierry des Lauriers

 

Eyrolles - novembre 2018

    • eBook [PDF + ePub]

      8,49 €
    Formats disponibles →  Format PDF Format ePub
     
     

    Présentation

    Manager en transversal, c’est animer et faire travailler des personnes sans autorité hiérarchique. Dans un contexte de décloisonnements et d’orientation client, cette forme de management tend à s’imposer dans les entreprises. Elle demande néanmoins du doigté, de la méthode et de nombreuses qualités relationnelles... Ce BASIC vous donne les moyens d’agir pour comprendre et mettre en oeuvre efficacement cette pratique :
     
    - Influencer les comportements de manière indirecte.
    - Stimuler une coopération active.
    - Orchestrer avec brio la coordination.
    - Fluidifier le fonctionnement matriciel.

    Sommaire

    Pourquoi le management transversal ?
    1. Comprendre les spécificités du management transversal
    Les situations de management transversal sont multiples
    Les spécificités du management transversal
    Distinguer quatre formes de travail collectif
     
    2. Exercer un leadership transversal (levier 1)
    Endosser le rôle de leader transversal
    Jouer sur les bons registres d’autorité
    Être à l’aise avec la transversalité
     
    3. Stimuler une coopération active (levier 2)
    Créer les conditions de la coopération
    Entretenir la coopération
    Gérer les ratés de la coopération
     
    4. Orchestrer la coordination (levier 3)
    Poser un cadre de coordination
    S’appuyer sur les structures transversales en place
    Choisir les technologies adaptées
     
    5. Lubrifier le fonctionnement matriciel (levier 4)
    Affirmer sa position dans la matrice
    Manager ses chefs
    Expliciter les processus de décision
     
    6. Cultiver son réseau (levier 5)
    Développer son réseau
    Travailler en réseau
     
    7. Faites le point sur votre management transversal
    Diagnostic initial : repérer les spécificités de sa situation de management transversal
    Levier 1 : exercer un leadership transversal
    Levier 2 : stimuler une coopération active
    Levier 3 : orchestrer la coordination
    Levier 4 : lubrifier le fonctionnement matriciel
    Levier 5 : cultiver son réseau
     
    Faites le point sur votre lecture
    Bibliographie
    Index
    Comment accéder aux compléments en ligne
    Dans la même collection
     

    Supports disponibles

    • eBook [PDF + ePub]

      Pdf PDF (Managez en transversal), format 180 x 135, 154 pages
      Epub ePub (Managez en transversal)
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