Résumé
La transformation des organisations est complexe ; elle est néanmoins possible.
La méthode, présentée ici, a été élaborée au long des vingt dernières années et utilisée auprès d'organisations internationales, nationales ou locales. Elle vise, à l'intérieur du cadre défini par la direction générale (l'objectif), à optimiser la participation du corps de l'entreprise en lui permettant d'agir sur la réflexion et la mise en oeuvre.
Conçue pour permettre à l'entreprise de piloter des évolutions profondes en son sein, la méthode Trans'Org© l'aide à limiter les effets des résistances qui s'opposent habituellement au changement. C'est au travers d'une large place faite aux acteurs eux-mêmes qu'elle y parvient. La description détaillée d'interventions typiques renforce l'orientation concrète, issue de l'expérience de terrain. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants à l'origine des transformations, aux services RH et à tous ceux qui accompagnent les organisations.
Quelques exemples de démarche Trans'Org© :
- Réussir la fusion de deux entreprises.
- Développer la coopération entre plusieurs services.
- Stimuler des comportements nouveaux : réduction des coûts, innovation.
- Redynamiser une ancienne marque.
- Retrouver de l'avance sur un programme qui a pris du retard.
- Faire changer l'image et les pratiques d'une chaîne de distribution.
Sommaire
- De 1978 à 2018
- Trans'Org©, un fil rouge
- Les principes de Trans'Org©
- La phase de cadrage
- Les organes de pilotage
- La phase de mobilisation
- La phase d'évolution
- La phase de cristallisation
- Les résistances
- Le mentoring
Caractéristiques
Editeur : Eyrolles
Publication : 1 novembre 2018
Edition : 1ère édition
Intérieur : Noir & blanc
Support(s) : Text (eye-readable) [PDF + ePub], Text (eye-readable)
Contenu(s) : PDF, ePub
Protection(s) : Marquage social (PDF), Marquage social (ePub)
Taille(s) : 2,5 Mo (PDF), 1 Mo (ePub)
Langue(s) : Français
Code(s) CLIL : 3189
EAN13 Text (eye-readable) [PDF + ePub] : 9782212156065
EAN13 (papier) : 9782212570458
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