Dans un contexte d’innovation permanente, les entrepreneurs ont besoin d’une compréhension claire et opérationnelle des mécanismes de transformation de l’entreprise, qui leur permette de relever des enjeux quelquefois perçus comme inconciliables (agilité, recherche de synergie, maîtrise de la complexité).
Pour répondre à cette exigence, ce livre présente une nouvelle façon d’appréhender les organisations, inspirée de la pensée systémique et de l’architecture d’entreprise, qui privilégie la vision globale, la transversalité, l’interconnexion des concepts, la cartographie et la mise en relation des acteurs.
Loin de surfer sur un effet de mode managérial, l’auteur analyse les rouages de l’entreprise et propose des modèles de transformation, intégrant la dimension humaine, pour négocier au mieux les mutations en cours et à venir.
Cet ouvrage fait la synthèse entre des démarches jusque-là exclusives, voire antinomiques (approches systémique, managériale, psychosociale).
Il constitue un véritable guide de référence à l’usage des directeurs, chefs de projet, managers opérationnels... qui oeuvrent à la transformation des organisations.
Contexte et perspectives
Architecture d’entreprise
Introduction à l’architecture d’entreprise
Architecture de la stratégie
Architecture des opérations
Architecture des transformations
Architecture du système d’information
Architecture des relations humaines
Mise en œuvre
Mise en oeuvre de la démarche d’urbanisation du SI
Management par les processus
Management des processus avec le Lean
Management du portefeuille projets
Management des risques
Management de la politique environnementale
Management des services
Editeur : Gereso
Collection : Les guides pratiques
Edition : 1ère édition
Intérieur : Noir & blanc
Support(s) : Text (eye-readable), eBook
Langue(s) : Français
Code(s) CLIL : 3177, 3190
EAN13 (papier) : 9782378900403
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Jean-Marc Lagoda, Frédéric Rosard
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