A l'heure de la mondialisation, de la mise en place de nouveaux modes d'organisation du travail, et du développement des politiques de gestion des talents, l'entreprise "a-t-elle appris" à donner du sens au travail de ses collaborateurs afin de pérenniser sa relation avec eux ?

Quels enseignements en tirer ?

Alors que les exigences de compétitivité ne cessent d'augmenter, l'entreprise s'est-elle donnée les moyens de répondre aux attentes des collaborateurs en terme d'engagement, de sens du travail et de motivation. A-t-elle eu les moyens de le faire ? Le management de proximité est-il, toujours, un levier de motivation pour les collaborateurs ?

Cet ouvrage, enrichi par des enquêtes terrain, se veut avant tout opérationnel et apporte un témoignage sur la relation employeurs/salariés.

Sylvie Le Faucheur défend l'idée selon laquelle la reconnaissance au travail devient pour l'entreprise, d'aujourd'hui et de demain, un levier de performance sociale. Conjuguer bien-être au travail et performance économique, n'est-ce pas, pour l'entreprise, une des clés de réussite en terme de compétitivité et d'attractivité ?

La reconnaissance au travail permet, en effet, de développer la motivation et le sens de l'engagement des salariés.

Diplômée d'un DESS en droit social et d'un master 2 RH, Sylvie Le Faucheur a acquis une expérience de plus de 13 ans dans le domaine du conseil en droit social et du développement des ressources humaines notamment dans la formation et la gestion de carrières.
Fortement sensibilisée à la notion d'engagement des collaborateurs, Sylvie Le Faucheur a contribué à la mise en oeuvre opérationnelle de projets RH transverses et notamment de projets liés à la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE).