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Le manager joueur de go - Jean-Christian Fauvet, Marc Smia - Editions d'Organisation

Le manager joueur de go

Nouvelle édition complétée

de Jean-Christian Fauvet (auteur), Marc Smia (auteur)
Maison d'édition : Editions d'Organisation
Collection : Efficacité du manager

Résumé

Comment améliorer votre stratégie en entreprise ?

Le jeu de go est une métaphore riche et un bon entraînement pour entrer dans les enjeux du management. Dans ce livre, les auteurs invitent les dirigeants d'entreprise et les managers à suivre le déroulement d'une partie pour s'exercer au jeu des analogies entre go et vie professionnelle.

La compréhension du jeu de go permettra au lecteur de porter un regard neuf sur ses pratiques pour :

  • Se représenter simplement la complexité ;
  • Voir loin, jalonner et exister partout ;
  • Coexister avec les forces d'opposition ;
  • Créer du lien et construire des territoires d'influence ;
  • Etre consistant et cohérent dans l'action ;
  • En toutes circonstances, se ménager des degrés de liberté ;
  • Développer des aptitudes mentales de conquête ;
  • Savoir manier les stratégies d'extension comme les stratégies de contention ;
  • Tout en conservant un comportement éthique...

La lecture de ce livre ne nécessite pas la connaissance préalable des règles du jeu de go. Au contraire, elle peut devenir un moyen de s'y initier.

Sommaire

  • L'affaire Toussaint
  • Jeu de go, pensée chinoise et pensée occidentale
  • Controverse entre un manager, un joueur d'échecs et un joueur de go
  • Jalon 1 : le damier (ou go-ban) représente votre "terrain de jeu" de manager
  • Jalon 2 : ayez un dessein et faites-le émerger au sein de votre entreprise
  • Jalon 3 : les pierres posées sur le damier figurent les actes de management au service de votre dessein
  • Jalon 4 : considérez l'adversité comme un handicap stimulant à surmonter
  • Jalon 5 : visez large et... tenez serré
  • Jalon 6 : faites que chacune de vos décisions vous ouvre de nouveaux "espaces de vie"
  • Jalon 7 : privilégiez les liens sociaux, donc misez sur la culture et les valeurs partagées
  • Jalon 8 : adoptez une "stratégie de bord de damier"
  • Jalon 9 : suscitez des liens et des comportements de coopération
  • Jalon 10 : construisez vos territoires, ces formes accomplies de votre dessein
  • Jalon 11 : faites de votre organisation un archipel et non une île
  • Jalon 12 : pratiquez l'extension enveloppante, évitez de vous faire envelopper
  • Jalon 13 : considérez votre prise de parole comme une conquête de territoires
  • Jalon 14 : sachez abandonner les causes perdues et garder l'initiative
  • jalon 15 : acceptez le mouvement perpétuel de la vie, transformez !
  • Jalon 16 : composez avec l'incertitude du monde et la complexité
  • Jalon 17 : au-delà de l'efficacité, visez la performance
  • Jalon 18 : prenez de la hauteur.
  • Jalon 19 : prenez du plaisir, soyez performant et... stressé : le jeu, c'est ça !
  • Postface : le go, un jeu éminemment "sociodynamique"
  • Annexe : le jeu de go en quelques règles
  • Plus d'information sur le jeu de go
  • Remerciements

Caractéristiques

Editeur : Editions d'Organisation

Auteur(s) : Jean-Christian Fauvet, Marc Smia

Collection : Efficacité du manager

Edition : 2e édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable), eBook [PDF]

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3177

EAN13 (papier) : 9782212539684

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