• Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur
• Maîtriser l'organisation du projet, ce n'est pas uniquement planifier
  • Construire un référentiel de valeur : un préalable à tout projet
  • Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité
• Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner
  • Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles
  • Abandonner réellement le mode de management traditionnel autoritaire
  • Adopter des principes de management d'équipe favorisant la coopération interne et externe
• Développer les outils d'assistance à l'anticipation, ce n'est pas seulement mesurer
  • Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement pour celà
  • Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer les enjeux
  • Adopter une démarche d'amélioration continue
  • Anticiper les risques d'échec
• Faciliter l'intégration, ce n'est pas uniquement mettre en oeuvre
  • Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
  • Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout
  • Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux

Editeur : Editions d'Organisation

Auteur(s) : Alain Fernandez

Edition : 2^e édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable)

Langue(s) : Français

EAN13 (papier) : 9782708132894