Construire les compétences collectives

Coopérer efficacement dans les entreprises, les organisations et les réseaux professionnels

de Guy Le Boterf (auteur)

Maison d'édition : Editions Eyrolles

Collection : Livres outils - Ressources humaines

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Résumé

Les entreprises et organisations du XXI^e siècle vont devoir, pour être performantes et compétitives, faire appel non seulement aux compétences individuelles de leurs collaborateurs mais de plus en plus à leurs compétences collectives. Il en est de même pour assurer la réussite des projets des réseaux de professionnels.

Considérant que la compétence collective résulte de la qualité des relations de coopération existant entre divers acteurs individuels ou collectifs, Guy Le Boterf présente des réponses pratiques aux questions suivantes :

Comment définir la compétence collective ? Quelle relation avec les compétences individuelles ? La compétence individuelle peut-elle s'exercer sans prendre appui sur des compétences collectives ?
Comment identifier, décrire, développer, mettre en oeuvre et évaluer les compétences collectives dans une entreprise, une organisation ou un réseau de professionnels ?
Comment rendre efficace le travail en réseau et en faire une compétence collective ?

Sommaire

Les compétences collectives : pourquoi ?
- Une question d'actualité
Les compétences collectives dans les entreprises et les organisations : comment ?
- Une réponse opératoire : la coopération
- Les conditions à réunir pour faciliter et assurer la coopération
Les compétences collectives dans le travail en réseau : comment ?
- Les types de travail en réseau
- Les dérives possibles dans le travail en réseau
- Les conditions de réussite du travail dans un réseau de support et dans un réseau d'action collective
- Les réseaux de partage et de capitalisation des pratiques professionnelles : nécessité d'une méthode et conditions de réussite