La company of one : présentation

Première Partie: Commencer

Chapitre 1: Qu’est-ce qu’une company of one ?
Une company of one : définition
L’avènement de la company of one

Chapitre 2: Objectif business : rester petit
Le coût réel d’une croissance excessive
La fin du business à l’ancienne ?
Se fixer une limite maximale
L’envie, ou l’ulcère de l’âme (et du bon développement de l’entreprise)

Chapitre 3: Les composantes d’un bon leadership
Un leadership qui se démarque
L’autonomie n’est pas un sésame
Une large palette de compétences
Le bourreau de travail au pilori
Stop au mythe du leader qui ne dort jamais

Chapitre 4: Grandir sans grossir
Les quatre moteurs d’une croissance « tout de suite, maintenant »
Les débuts
Mais alors, c’est quoi l’objectif ?
Se développer au sein d’une organisation existante

Deuxième Partie: Affiner

Chapitre 5: L’importance de l’état d’esprit
Quand la passion est davantage le problème que la solution
Le coût réel des « opportunités »

Chapitre 6: La personnalité compte
L’économie de l’attention
La neutralité peut avoir un coût

Chapitre 7: Un client : le client
Le service client fait peau neuve
Écouter et comprendre : un peu d’efforts, beaucoup d’effets
Quand le customer success est aussi celui de l’entreprise
Quand les choses tournent mal (parce que ça va arriver)
Quand la parole a valeur de contrat moral

Chapitre 8: Scalez ce qui peut l’être
Scaler sa création
Scaler ses points de contact client
Scaler sa collaboration

Chapitre 9: Enseignez tout ce que vous maîtrisez
Les idées seules ne valent rien
Transmettre ce que l’on sait n’a que des avantages
Transmettre renforce la posture d’autorité

Troisième Partie: Maintenir

Chapitre 10: Du bon usage de la confiance, à votre échelle
La confiance par proximité
Segmenter la confiance
L’instauration de la confiance ne réclame pas de gros budgets

Chapitre 11: Lancement et affinage de votre offre en petites étapes
Le bénéfice minimum viable
La simplicité fait vendre (rapidement)
Pas besoin de capital-risque pour se lancer
L’apport de fonds n’est pas une nécessité
Lancez des produits/services rapidement, et souvent

Chapitre 12: La relation, ce trésor méconnu
Rassembler une audience
Bâtir votre capital social
« On ne laisse pas les acheteurs dans un coin »
Ne pas être un loup solitaire

Chapitre 13: Créer sa company of one : mon parcours
Mais d’abord, une petite mise en garde
Poser les premières briques
Créer son cadre

Refusez de grandir
Devenir trop petit pour échouer
Ce n’est que le début

Editeur : Eyrolles

Auteur(s) : Paul Jarvis

Publication : 6 juin 2024

Edition : 1^ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable) [ePub + PDF]

Contenu(s) : ePub, PDF

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)

Taille(s) : 390 ko (ePub), 9,6 Mo (PDF)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3179

EAN13 Text (eye-readable) [ePub + PDF] : 9782212652987

EAN13 (papier) : 9782416015953